2023年下半年我作為pm負責的乙個專案，專案上遇到乙個核心技術問題，需要這塊專業的一位工程師來現場支援，由於時間緊迫，這位工程師a第二天早晨要花200元打車費到現場，根據公司規定，高額打車費需要走特殊審批流程，由大boss審批，事後，a嫌麻煩，不想報銷。
a出發前，我建議她打車到地鐵站，這樣費用可以少些，不需要走特殊審批流程。或者打車後拿票給我去報銷。
事後，我和她溝通，由我來為她報銷，a也沒同意，但作為pm，心裡總有乙個遺憾，總覺得當時是否應該把這個錢直接轉給a，a為支援這個事情，不僅辛苦（4點多就出發了），而且還多出開支。總結出類似情況，可以採取的措施：
a、打車到地鐵站、減少打車費金額
b、用a的賬戶登入oa為其報銷
c、pm自己支付此費用
朋友們有遇到過類似的情況麼？你有更好的處理方案嗎？
IT專案經理是否需要技術能力
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