1． 描述專案、專案管理和軟體專案管理的概念。
專案:是一次性、創造性的活動。
專案管理：就是在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案達到預期目標的過程，是以專案作為管理物件，通過乙個臨時性的、專門的柔性組織，對專案進行計畫、組織、執行和控制，並在時間、成本、效能、質量等方面達到預期目標的一種系統管理方法。
軟體專案管理：軟體專案管理的物件是軟體工程專案。它所涉及的範圍覆蓋了整個軟體工程過程。 為使軟體專案開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體專案的工作範圍、可能風險、需要資源（人、硬體/軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。 這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。
2． 列舉專案管理知識體系pmbok的九個知識領域。
整合，範圍，時間，成本，質量，人力，溝通，風險，採購
3． 安裝project2010工具（啟動介面並截圖）
IT專案管理作業1
projects 專案 是為了創造獨特的產品 服務或者成果而進行的臨時性工作。比如 組織某培訓活動，北京承辦2008年奧運會，修建一座大樓等。programs 計畫 或者說是專案集，是一組相互關聯且被協調管理的專案 子專案集和專案集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的效益。比如 建立乙個新的通訊衛星系...
IT專案管理 作業1
專案組合是指為實現戰略目標而協調管理的專案 專案集和子專案組合和運營工作。專案組合管理是指為了實現戰略目標而對乙個或多個專案組合進行的集中管理。專案組合管理的重點是確保專案組合與組織的目標保持一致，並且通過評估專案組合元件來優化資源分配。專案組合可能會包含運營性質的工作。專案集是相互關聯且被協調管理...
IT專案管理作業1
projects 專案是為創造獨特的產品 服務或成果而進行的臨時性工作。programs 專案集是一組相互關聯且被協調管理的專案，子專案集和專案集活動，以便那獲得分別管理所無法獲得的效益。portfolio 專案組合是為實現戰略目標而組合在一起管理的專案，專案集，子專案組合和運營工作的集合。oper...