這部分實在太真實，忍不全部摘抄。
「我剛參加工作不久後的一天，老闆給了我一本手冊，是國外下一年度的圖書產品目錄。他希望我能夠對這些產品資訊進行分析，看看有什麼新書值得引進。
老闆第一次交給自己乙個比較重要的任務，自然希望能夠做好，展示一下自己的能力，給老闆乙個良好的印象。但作為職場新人，我當時對於什麼產品好什麼產品差並沒有評判標準，而且因為是國外下一年度才出的產品，所以也沒有銷售量來提供判斷支援。心裡沒有標準，選擇就有點抓瞎。我只能一方面依靠自己的直覺，先圈定幾本書作為候選。另一方面，準備去觀察市場，看看能不能找到什麼線索。同時，我還諮詢了不同行業的朋友，看看能不能從他們的角度獲取點意外的靈感。
也許是太重視的緣故，總想找到的資訊多一點，給出的意見更準確一點。這就帶來了乙個問題，在我認為最好的匯報時間裡，我沒能及時跟老闆匯報。
這讓我陷入了乙個惡性迴圈：時間越長，越希望準備得充分；希望準備得更充分，耽擱的時間就越長。到後來，我有點害怕去跟老闆匯報了，怕聽到老闆的評價：弄了這麼長時間，怎麼就給我這麼個結果？這個事成為壓在心頭的石頭，弄得我平時都不敢直面老闆。好像老闆看我的時候，就是在無聲地詢問：什麼時候給我你的意見。等到我被內心壓力逼得必須去跟老闆匯報的時候，離老闆交給我這個任務已經過去了3個月。無論如何都不能拖了。
一天中午，趁吃完飯閒聊，老闆也心情好，我找到他。
「傅總，有空嗎？我想跟您匯報一下工作。」
「什麼事？」
「您讓我選的產品，我選出來了。」
「這本目錄在你那裡啊。我找了很久，還說到**去了呢。說說你的看法吧。」
「我覺得這本講美**隊管理的可以引進。」
「現在不是都宣揚自我管理嗎？講究要領導不要管理嗎？」
「嗯。大家都跟潮流，我想跟潮流相反，或許會有意外之喜。」
「也是乙個看法。還有其他的嗎？」
「沒有了，其他的我都看不出來。」
「好的。」
「那我出去了。」
「去吧。」
走出老闆辦公室，我徹底松了一口氣。終於把這個事情給結束了，雖然只提供了一本書的意見，效果和效益對老闆來說可能有點低，但就我自己而言，不管怎麼樣，都不用再為這個事情傷神，不用再有壓力了。但是還有內疚。當聽到老闆說「我找了很久」的時候，我覺得是自己耽誤了老闆的時間。事情為什麼會弄成這樣呢？本來想露一手，卻弄巧成拙。到底**出了問題？事情的轉折似乎是從錯過了我認為的最佳匯報時間開始的。因為錯過了最佳時間，就想做得更好一點，以證明多花的時間是值得的。而想做得更好，就又拖長了完成事情的時間。等到時間越拖越長，自己對於這個事情就有點想逃避了。因此到後來，事情就變味了，不是因為想做好而拖長時間，而是因為想逃避不敢面對而拖長時間。也就是說，我沒有給事情設定乙個截止日期。如果有乙個截止日期，那麼不管我做得怎麼樣，都會在截止日期之前把事情做完，就不會有後面的拖延時間了。
當然，一般來說老闆應該在安排工作的時候給出截止日期，但如果老闆沒有給，自己也應該設定乙個。另外，如果我沒有逃避的心態，事情也不會演變成這樣。因而，應該直面事情。給事情設定乙個截止日期，直面問題。這就是我反思這個事情後得到的兩個簡單結論。
在我後來的職業生涯中，每次老闆給我安排工作，我問清楚工作的要求後，都會問一句：大概什麼時候要？這句簡單的話，避免了很多麻煩。如果老闆有確定的時間要求，他告訴我之後，我可以跟自己手頭的其他工作對比，一旦有跟其他工作相衝突的情況，我就會直接告訴老闆，手頭還有其他的工作，這個時間恐怕不行，能不能換個時間，或者什麼時間是可以的。這樣，就可以跟老闆確定乙個合適的時間，或者老闆決定其他的工作延後完成。如果老闆開始沒有給出截止日期，這樣一問之後，他會重新去想一下給我乙個時間。從他給的時間，我就可以知道這個工作的重要程度和緊急程度。而且，如果跟其他工作有衝突，我還是可以提醒老闆時間上的衝突，再一起商量出乙個合適的時間。最重要的是，這相當於是在管理老闆。我的時間不會被老闆弄得亂七八糟，還可以按照自己的節奏去安排工作。直面問題，是解決問題最簡單、最有效的方式。但也是最難以做到的事情。因為它需要我們能夠面對來自對方的壓力、自己內心的壓力和環境的壓力。直面問題，對方會覺得你太直接，不講情分和面子。而我們自己，也會有害怕，因為直面問題也要求我們敢於直面自己，暴露自己的短處和怯弱。面對它，正視它，解決它，放下它。我以為是我們都應該有的態度。因為事情是逃不過去的，也是拖不過去的。
既然如此，那就直面好了」
2.老闆思考後給了明確時間
3.沒有明確，看情況是否需要深究（小任務不用這麼費神）
「覆盤有助於找到規律」
「聯想三大方**：極強的目的性、分階段實施、覆盤」（首先是有乙個合理目標，然後明確它，堅持它）
(什麼是人脈，關鍵時刻幫你的是人脈) 「尤其是青年作者，是有可能和我一起成長的。因為隨著時間的過去，這一類作者往上走，我也往上走，可以保持同步，最後就會變**脈。我們總是以為人脈就是認識人，但如果「我的朋友柯林頓」關鍵時候不幫我，這人脈還算人脈嗎？當然，很可能這類作者衝到一線後，會跟更大牌的出版社和策劃編輯合作，但那又有什麼關係呢？你們一起共事過，情分還在。你成長後，還是有可能合作的。」
(文章的撰寫，感覺比較適合**) 「邏輯要清晰，要讓讀者很明確地感知到內容之間的關係。結構要簡潔，章節結構簡潔也有助於邏輯清晰。比如《粘住》，主體內容就是粘住的六條原則，簡約而一目了然。論述要深入，是說不能只是泛泛而談，最好有觀點，然後有理論，最後有操作，步步深入。材料要豐富，不能只是提供觀點，而是要提供各種材料來做支撐，盡可能涉及主題的各個方面。」
（消費者的三個層次，你屬於哪一種呢？）「我們可以將乙個市場的消費者簡單地劃分為三個層次：
「要始終保持在正確的方向上，是很難的，因為有時候意味著否定自己。而這個被否定的自己，可能曾經還是風光無限的。」(人一直會犯錯，不要自負)
「投資上我們可能要賺很多錢，我們就容易受到**。所以，這是我們的恥辱，為什麼？說明你沒有把精力放在你最該幹的事情上。」（就好比自己因為乙個可以拿來炫耀的課餘技能而被**，不願面對自己工作其實也需要很大提高的一面，因此花更多時間放在了那個業餘興趣上，最後卻忘記了自己本該幹的–辛苦但是能養活自己的工作。注：此處指的是對業餘愛好傾注時間遠遠超過本職工作，並因此影響個人工作進度和成長的情況，不擔心公升職的樂天派和富二代當然是隨意的了）
" 羅輯思維的這種做法，有點類似於藍海戰略所說的「先做減法，再做乘法」。先將不符合企業核心競爭力的方向砍掉，然後將所有的資源都投入到核心業務上，實現乘法的加速效 "(反思自己最近任務是否過雜，過多，刪減不緊急，不必要的，集中精力搞緊急且必要和緊急但不必要的事等)
「所謂覆盤，就是在頭腦中對過去所做的事情重新「過」一遍。它通過對過去的思維和行為進行回顧、反思和**，找出原因，找到規律，從而指導我們解決問題，幫助我們提公升能力。對於覆盤來說，回顧、反思、**、提公升，乙個都不能少」
「覆盤的由來，當我們下完一盤棋之後，要重新在棋盤上走一遍，看看哪些子下得好，哪些子下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。通過覆盤，棋手可以發現棋路的不同變化，找到更好的下法，總結新的套路，最終甚至可以形成棋譜（固定的某種情況下最優的應對招式），從而實現自己棋力的提公升」（對自己完成的不滿意的任務或者滿意的任務，有時間就進行復盤，以上帝視角分析自己過程**現的可避免的錯誤，可選擇的路徑，需改善的地方，需堅持的地方等。「棋譜」這個概念就好比自己收集一些固定情況的處理方案，以後可以「循規蹈矩」按部就班，省去一些不必要的力氣，並且自己會避免範同樣的錯誤，不斷覆盤，「棋譜」就會越來越飽含精華）
「這種走一遍不是簡單地重新將棋子按照原來的順序擺滿棋盤，而是要對每一手重新進行思考，一方面是還原當時的思考邏輯，另一方面，因為是事後的重來，可以過濾對局時的情緒，獲得一種站在畫面外看畫的角度，也有了一種局外人的從容，從而給了自己理智的重新思考的機會。通過覆盤，棋手可以發現，自己在對局過程中，哪些是疑問手，哪些是勝負手，哪一步下錯了，哪一步是精彩的。對於疑問手，還有哪些不同的應對手法，更好的下法是什麼，下法改變之後的應對是什麼，不同手之間的順序是不是應該調整」
《覆盤 對過去的事情做思維演練》
第一章 什麼是覆盤 關於覆盤，回顧 反思 提公升，乙個都不能少。覆盤的關鍵是推演，通過推演這個動作，覆盤就不僅僅是對過去的複製呈現，而是可以對各種可能性進行 正是因為推演這個動作，將覆盤與總結從本質上區別開來。事前有沙盤，事後有覆盤。第二章 為什麼覆盤 覆盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤，固化流程 校...
談談我對過去的這段感情的理解
我錯了嗎？我堅定地認為我做了正確的選擇並且付出了自己的真心。我真的愛她嗎？也許有過也許沒有。但毋庸置疑的是，我很大程度上是在尋求心靈的寄託。我原本以為愛情可以帶給我這樣的東西，而事實是我並沒有從中感受到它，反而感受到了更多的傷害和痛苦，但我並沒有因此而認為我的付出不值得，她帶給我一種對感情的體驗，即...
覆盤的工具
分享到了這裡，有必要對覆盤的工具進行乙個說明。否則在很多時候，當我們出現了各種問題的時候，都不知道通過什麼手段去解決問題。首先是 覆盤畫布 作用 作為乙個引導框架使用，乙個覆盤的流程都包含了 回顧 評估結果 分析原因 總結經驗這些步驟。注意點 1 既要有亮點也要有不足的地方。2 最後總結經驗的時候，...