說到運營方案，是很多運營人頭疼的問題，頭疼的不是不會寫，而是怎麼寫出一稿過的方案，畢竟一套方案，如果經過三番四次的修改，那人都要崩潰。
那我們就來研究下一稿過運營方案是如何通過老闆的？
一稿過的運營方案，需要具體以下幾個特點：
1、有邏輯、有條理、有資料
2、整體文筆讓人感覺舒服，並不是嘻哈文、逗比文等，比較正規，類似官方宣告
3、方案比較周祥，有粗有細，重點地方飄紅或者加粗
4、方案中能擊中老闆內心，也就是前期和老闆溝通的細節均能體現到方案裡。
5、沒有100%完美的方案，所以一稿過方案並不存在。
一稿過的方案一般是具備以上特點的，我自己也寫過無數個方案，有的也寫的並不怎麼樣，有的也是一稿過，據我長久經驗來看，寫方案之前，需要跟老闆一次深入溝通，知道這個方案需要解決哪些問題，這點一定要和老闆對稱好，也就是說，動筆之前，你需要跟老闆理清思路，跟好老闆的思路，我之前有個學員，每次寫方案都會被打回幾次，我覺得他文筆、邏輯思維也可以，為什麼卻卡在方案這塊呢？後面通過交流才發現，原來她每次跟老闆溝通的是一件事，而體現在方案裡，卻跑題了，比如跟老闆對稱的是如何做好銷售轉化，而他方案裡只提加粉，絲毫不提銷售轉化的事。
因此，寫方案之前，一定要搞清需求。
其次，弄懂了需求，接下來就是如何寫方案了，我個人乙個習慣就是思維導圖+詳細的方案，有的方案並沒有搭配思維導圖，個人建議如何時間充裕，還是最好畫個思維導圖，有助於固定住你的邏輯思維，因為很多人寫文字的時候，總是寫著寫著都不知道這篇文章的核心是什麼了，容易跑題。
再次，寫方案沒有固定格式，不一定非要寫運營背景、運營目的等等，但是這幾點是必須的，
1、做這個方案的目標是什麼？
2、通過什麼手段完成？
3、需要多少預算？
4、是否需要協助，協助的成本是什麼？
5、是否有風險控制，也就是plan a/b?
如果方案能做到這些，基本上都是比較討老闆喜歡，但是一稿過的方案幾乎不存在的，因為就算你寫的再好，領導或者老闆為了凸顯他的重要性，也是會改一下的，哪怕是改了乙個標點符號，也是改啊。
運營是乙個什麼樣的工作？
2 使用者運營，這個崗位其實跟前面的內容運營會比較的相似，它要做的就是必須持續提公升各類跟使用者有關的一些資料，比如 使用者數 活躍使用者數 使用者停留時間 等。常見於ugc社群，以貼近使用者，團結使用者，引導使用者為手段的運營方式。所以，想做使用者運營崗位的同學你可以嘗試拿乙個產品訓練自己思考這些...
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