冠狀病毒(covid-19)仍然困擾著世界各地的社會，不僅成為重大的健康危機，也成為重大的經濟危機。然而，它也引發了創新的熱潮，其中一些涉及到精益六西格瑪的應用。
面對在需要遠端工人和**鏈困難的時期繼續運營的艱鉅任務，一些公司已經轉向基於精益的理念。在某些情況下，他們將流程改進與技術和智慧型自動化相結合。在其他情況下，他們使用了更多 "老派 "的技術。
以下是美國爆發的頭幾個月的三個例子。
在波特蘭，indow公司是一家生產節能窗嵌件的公司，該公司決定用gemba walk來確定小公司的生產區域需要的改變。雖然現在大多數公司員工都在家工作，但對於那些製造公司產品的人來說，這是不可能的。
公司老闆薩姆-帕杜告訴奧勒岡公共廣播公司，工廠必須繼續運營，否則 "經濟就會完蛋。這將是一場蕭條"。不過，他補充說，他最關心的是如何經營工廠和維護工人安全。
帕杜決定將他在公司使用的精益六西格瑪的概念付諸實踐。gemba walk通常被試**決製造問題的經理或專案團隊採用。他們通過觀察工廠車間的工作流程來了解問題的第一手資料。在本案例中，indow管理層在工廠中找出了人們反覆接觸表面的地方。
其中許多地方被標記為每天額外的清潔。這些改變也導致了一些變化，例如拆除門把手，用肘部掛鉤代替，用腳拉代替冰箱把手，以及對馬桶進行工程設計，使其用前臂一推就能沖水。
印第安納波利斯軟體公司envista發布了 "虛擬運營評估"，使企業能夠快速解決倉庫效率低下的問題，並管理運營高峰。
它將允許公司從envista顧問那裡獲得關於做出改變的資訊，同時保持社會距離。
該公司將提供gopros和ipad，讓公司**在其現場進行演練。然後，envista的顧問將使用精益六西格瑪策略來進行 "遠端設計會議"，並提出改進流程和消除浪費的建議。
這對於那些提供食品或藥品等必需品的公司來說，尤其重要，因為他們不能等到危機過去後才對**鏈和倉儲進行調整。
基於雲的系統正在興起，以支援遠端勞動力，幫助公司在每個人在家工作時保持高水平的生產力。一家名為convergency的公司正在為從事冠狀病毒**的製藥公司提供基於雲的系統。
該公司為一家全球製藥公司打造的商業智慧型門戶，可以即時分享21項covid-19臨床試驗研究的資料。該公司基於雲計算的系統可以加速資料分析處理，以至於將交付時間縮短70%。一家日本製藥公司報告說，運營成本削減了50%以上。
該公司提供的部分服務是乙個精益六西格瑪專家團隊，他們幫助實驗室和其他醫療保健業務變得更加高效。這一點尤其重要，因為他們正在研究**covid-19的潛在藥物。
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