實施
erp系統需求
風險資源配置分析
一、需求分析
、我們需要什麼？
答：我們的目標：
)降低成本、控制成本；
)控制庫存，降低庫存，提高庫存周轉率、減少資金占用；
)物料需要計畫要做到科學、準確、高效；
)提高採購訂單下單效率、物料跟蹤及時、**商管理水平提高從而減低採購
成本)提高生產計畫速度與準確性，生產過程節能降耗
)為銷售部門提供準確的內部綜合資訊，準確**樣板交期、訂單交期；而且
能確保按期交付
)改善**商管理，減低採購成本
實現以上目標的前提是要有準確且能快速獲取的資料基礎，
才有正確的決策，
而這一切都要依賴於統一的業務平台
erp系統。erp
能給我們帶來什麼？
答：、系統把業務流程固化，避免過多的人為干擾，提供運作效率；
、能結合我司業務進行日常業務處理；
、能為我們提供物流、資金流資料的整合
、資料查詢迅速、隨時隨地按要求出具各種報表，快速支援庫存決策、採購決
策、生產決策、銷售決策，
(具體功能在附件
最終目標：將正確的資訊在正確的時間傳遞給正確的人。
二、風險分析與對策
、專案實施可能有哪些風險？關鍵風險是什麼？如何應對？
答：我認為以下幾方面都是重要的，
而其中關鍵風險為流程改變時人員組織管
理不到位，導致專案實施工作執行不力所造成專案延期，停止。
mysql做erp的風險 實施erp將面臨哪些風險
展開全部 一 erp實施前copy的風險 規劃風bai險 專案規劃風險，指du缺乏erp專案規劃或者erp專案規劃與zhi企業戰略規劃不匹配，使daoerp實施缺乏目標性，也就無法評價最終實施效果。決策風險 在企業正式實施erp專案前。面臨3項重要決策 erp軟體選型決策 實施組織決策和諮詢合作服務...
認清ERP 深度解剖ERP系統的實施
在知識經濟時代,已經不能單獨靠自身的力量來參與市場競爭,必須將 商 製造商 銷售商等納入乙個銜接緊密的 鏈中,這樣才能合理 有效地安排企業的產供銷的活動,以進一步提高效率並在市場上取得競爭優勢。自20世紀七八十年代，國內企業就開始開發實施mrpii，近年來，erp市場如火如荼，許多企業使用並已購買e...
ERP系統的中國思考
最近打算搞一套簡單的erp系統。考察了很多國內外大型商用的erp系統，以及各種開源erp系統還有國內很多人做的免費erp系統。這其中既有c s結構的傳統erp系統，又有b s結構的基於新技術的erp系統。發現國內很多大型商用erp系統幾乎都是在財務基礎上對erp進行解讀並擴充套件，最終實現erp要求...