建立指標體系的問題，重點在考察對業務的熟悉程度，能不能入職之後立馬上手；其次是整體指標的規劃和邏輯能力。
最好能舉個具體的例子，然後細化，不能太籠統
判斷問題提問的業務所屬行業 ：
業務所處階段：
判斷業務最重要指標，所有人都在努力的目標（objective）。將重要指標拆解為公式，公式元素作為二級指標，能夠影響最終的目標，而且可以作為實現目標需要採取的策略（strategy）。繼續拆解**指標，**指標是對二級指標的繼續拆解，可用來衡量策略是否有效（measure），通過**指標可以立即指引落地動作。
具體舉例說明
如果覺得以上思路有任何不合適之處，歡迎隨之指正。
如何搭建資料分析體系
一 概念 資料和資料分析 一 資料 1 外部資料 社會人口資料 巨集觀經濟資料 新聞輿情資料 市場調研資料 2 內部資料 使用者行為資料 伺服器日誌資料 crm and 交易資料 二 資料分析 從資料中提取有用的資訊，並指導實踐。注意1 提取的是有用的資訊，而不是自嗨 注意2 這些資訊需要用來指導實...
資料分析，面對問題，如何尋找原因
尋找原因是個系統工程，可以遵循一定的步驟 明確問題 描述現狀 現狀判斷 尋找原因 探索對策 在尋找原因步驟時，常用的方法有歸納法和演繹法。歸納法在尋找原因時常常不知道過程的細節，整個過程對分析來說是個黑箱，這時可以採用歸納法。歸納法的第一步是從結果反推原因，從結果總結經驗，在結果已經知道的情況下，總...
資料分析 面試 如何介紹你的專案經歷
介紹一下你的某段專案經歷，工作內容等等 這個問題幾乎在每次面試都會被問到，面試官可能會就你簡歷上所寫的專案經歷來具體問，或者會更加開放式的，讓你自己選擇乙個專案來講述。作為面試者來說，簡歷上有的專案可能是你半年前，一年前的工作，如果你對你的記憶力以及表達能力沒有百分百自信的話，建議還是提前準備一下，...