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《google神速工作術》
這介紹實在是直接擊中我的心啊！！
這不就是說我嗎！？！？
每天比別人早進辦公室
但絕對不會是最早走的
代辦事項一件接著一件
到底~~~！！！要怎樣擺脫這樣的無限迴圈啊啊啊啊啊
- 前言-
一直有認真讀前言的習慣，這麼做的好處是，讓我們快速認識書本背後的這個人。他從**來，要到哪去。
作者彼得，來自波蘭的小村，最後到了google做戰略。這麼看沒啥感覺，當你經歷求職的心酸，深知「學歷」和「經驗」讓你受的委屈之後，相信你也會明白，為什麼由他來寫這本書。
彼得的同齡人，要麼務農要麼打工，基本沒人上高中。生活是這樣，但它本不該是這樣。彼得小時候應該和咱們一樣是個倔脾氣，非要上高中，並願意為此輟學打工攢夠了錢再完成高中學業。後邊的成功秘訣作者就沒有分享了，核心思路是：無為而治。
其實每個國內的學生，都比他幸運還努力。誰還不是pk掉了大多數對手，才到了今天這一步，雖然說和頂級名校的學生比不過，但是放眼「村、鄉、鎮、縣、市、省」各級同齡人，你們真的已經很棒了！那麼下一步，彼得是怎樣在職場，這個無差別的大舞台成為優勝者的？這已經是死讀書的我們早就不具備的能力了。
我們相信權威，相信公式，相信每一道習題有對應的解，只要「按部就班」或者是「舉一反三」找到「竅門」就好了。但是，生活的中許多事是無解或者說是沒有最優解的。我們的執行力很強，這是建立在方法正確且高效的前提下，咱們是可能的優勝者。一旦判斷力存在偏差，執行力越強，犯的錯就越大！
彼得很聰明，善於突破現有模式和無為而治的核心思想，其實就是咱們背過的古文「君子生非異也，善假於物也」。國外的優步（uber）、愛彼迎（airbnb），靠別人的車和床盈利；國內的滴滴、美團、**、ktv，同樣是靠別人的車子、館子、鋪子和妹子盈利。所以作為產品路上的同學們，一定要看看彼得的奇妙故事，一起看看它深挖需求和降本增效的各種小技巧。
- 正文-
第一章-快速驅動世界的工作術
第二章-職場上，沒有時間讓你用邏輯思考！
第三章-如何在很忙的情況下做出十倍成果？
第四章-如何建立能夠加快工作速度的人際關係？
第五章-如何快速學習必要知識
第六章-google的「不累不累」工作法
終章-唯有消滅自己的工作的人，才能創造下乙個時代
- 心得-
1、敢於根據已有情報，做出穩妥的決定
產品功能的迭代是一次次需求研討的結果。在每週的周會上，產品經理會對需求單給出明確指示，做or不做。確定要做的事，是對已知情況的負責；確定不做的事，是對未知情況的負責。
能夠做到提前落實每次會議內容，並且敢於根據現有情況做決策，這就是對所有參會人員的負責。最怕流於形式，小事開大會，半天沒結果。不要開無意義、沒有得出結論的會議，會議結束時可以考慮這麼說：「現在先將我們已經掌握的這部分情況確認下來，剩餘部分下週再確認」；「沒確認的問題，有個同事對這部分比較了解，等我回去向他請教一下然後將解決辦法發給大家。」這樣可以讓與會者心中有數，並先進行已確定部分的工作，記得要規定工作期限。
2、集中精力於此時此刻......不要讓多餘的事情占用大腦資源
時間精力是有限的，總有奇怪的事會在本該專注工作的時候亂入。我們可以通過計畫任務來規劃乙個工作周的時間精力分布，比如周
一、周二...做什麼，細分到上午8:00~10:00、中午12:00~14:00...並標註上主要工作事宜。
在有了計畫之後，可以擠一擠時間海綿裡的水分。比如：通過收拾衣櫃提前定好每天的打扮、通過會議模擬提前劃出重點規避低價值話題、比如通過建立知識庫提公升找資料的效率。
此外，工作時間和形式不要卡的那麼死。再忙再累也要記得喝水，起來走兩圈等等。同時呢，產品經理要善用協同軟體，在辦公室可以用pc辦公，在地鐵上可以用手機辦公，在家裡還可以用平板辦公。多付出，總會有更豐富的回報。
3、最大化地處理手頭的工作，避免在繁瑣的等待流程中淹沒自己。
拖延症一上來，總有數不盡的理由，導致手上的事都有一點點進展，但是全都是」未完成「狀態。leader詢問進度的時候，這個那個都沒完成，原因不是等回覆就是流程中，自己都不好意思了。
要學會最大化的處理工作。能力範圍內的工作，得及時完成，缺什麼資源不要去等，主動地聯絡資源方，完成工作；能力範圍外的工作，拒絕踢皮球，交代清楚需要哪些資源可以實現，再獲取資源完成工作。每件事都盡可能處理掉，這樣的良性迴圈走起來，工作會變得越來越輕鬆呢。
避免」等「這個狀態，等是浪費寶貴的時間。避免「踢皮球」，產品經理是解決問題的人，這份信任感，是取決於你解決了多少問題，同時也取決去你踢了多少次皮球。（請你幫忙的人，不一定找不到對應的專業人員解決這個問題，他只是希望由你出面解決此事，順便給自己省時間去做更高效的工作罷了）
4、工作效率高，不只是體現在時間成本的降低上，而是通過優化工作方向，把蛋糕做大提公升全域性的產出。
這是初入職場最容易犯的錯誤，專注自己的一畝三分田，而忽略了全域性思考。在專業能力上提公升，有太多的捷徑可以走，花點時間人人都可以做到。
作為產品經理，要學會站在更高一層看。比如，做功能點可以關注上一級的業務流；做業務可以關注使用者；做產品線可以關注行業。好多時候，其實自己負責的工作真就是無關緊要的，幫不到自己也幫不到leader，很打擊自己的積極性。
平時養成了向上去思考的習慣，就能較好的理解leader那些想法，還可以準確的完成布置的任務，甚至，在一定程度上影響產品未來的走向。這些個方向上的提公升，在我看來它的價值是大於，提公升通用技能熟練度的。
5、確保目標的澄清，用「實物」說話。避免資訊失真造成的返工。
在沒有看到實物的時候，研發哥哥是不知道你想要啥的，可能製作出來的程式和你要的完全不同。所以最好事先做乙個demo（原型or競品）給對方看看。這樣可以避免雙方出現認識的偏差，減少返工的情況，使工作能夠順利進行。
這種方法也同樣適用於其他工作。比如leader給你安排一項任務，在同leader確認過任務細節之後，應該迅速地在紙上畫乙個草圖向leader詢問「是這種型別的嗎」。leader或者點頭同意「沒錯，就是這種型別」，或者指出問題「這個地方不太對」，然後告訴你正確的內容。這樣你可以把握任務的準確內容，在工作中不會做無用功，更不會因為做錯而被迫返工，結果當然是提高了工作效率。
6、應該學習的不是知識而是經驗。
7、堅持學習交流，提公升自我。
如果一切資訊都依賴公司，那麼當公司出現危機的時候，自己也會失去立足之地。為了保證自己的生存，最好多參加交流，給自己多創造幾個立足點。
產品經理可以多參加產品圈子的交流活動會，開始可以是參加知名的組織，熟悉了之後可以自己組局，約上三五好友交流行業資訊。
另外，不要只參加同行之間的交流會哦，還要下意識地跳出自己的框架，尋找新的機遇。保持謙遜的心，廣交朋友，會讓自己擁有更加精彩的選擇。
8、應對情感波動，及時調整狀態。
其實工作壓力蠻大的，付出的越多期待就越高。生活中總存在不盡人意的地方，要及時消化掉負面的情緒，不然這個情緒會變成乙個debuff，一直纏在自己身上，影響自己影響周圍的同事。
睡午覺、吃零食、放鬆是自己的責任。為了更有效率地工作，應適當讓大腦和身體得到休息。人處於疲憊狀態的時候判斷力會下降，如果不得不通宵工作，那麼在感到困倦的時候最好睡上5~10分鐘，這樣工作反而會更快完成。
9、拒絕焦慮，擁抱變化。
張小龍說過，每天有10億人教他做產品。你要是他可能頭都大了吧。總是有各種人告訴我們產品經理該這樣該那樣，甚至還恐嚇。可別被他們嚇著了，產品經理本身是乙個非標行業，馬化騰、張小龍、賈伯斯也沒有任何理由吃力不討好的來定義這個行業的各種標準。
所以拒絕焦慮，你為這個崗位做出的一切，就是你家產品經理該有的樣子。因為我們每乙個人每天都存在變化，所以需求在變，市場也在變，自然的咱們也要順應這種變化。
改變總是突然降臨。而我們既無法阻止改變，也沒有辦法逃避改變。所以只能接受改變、利用改變、享受改變。改變、不斷改變。要想做到這一點，就必須時刻為下乙個可能做好準備。以改變為前提展開活動的人，不管遇到什麼預想之外的情況都能夠靈活應對。
改變總是伴隨著風險，但不改變本身就是風險。當前環境永遠不發生改變是只存在於幻想之中的情況。所以我們每個人都要做好改變的準備，時刻準備著，熱情擁抱變化。
木小深 發起了乙個讀者討論你最近有讀過什麼書咧，求推薦~
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