戰略是「為創造未來 , 進行連續決策所依據的基本邏輯」.
戰略是組織 面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境 ,為求得長期生存 和不斷發展而進行的總體性謀劃. 對實現組織使 命和目標的各種方案的擬定和評價 ,以及最終選 定將要實施的方案的全過程又稱為戰略管理. 戰略管理可分為戰略規劃階段和戰略實施兩個階段.
企業戰略(企業經營戰略或經營戰略) 是對企 業長遠發展的全域性性謀劃. 它是由企業的遠景和使命、環境政策、長期和短期目標及確定實現目標 的策略而組成的總體概念. 企業資訊化戰略(資訊 化戰略) 是企業資訊化建設要實現的任務、目標及 實現這些目標的方法、策略、措施的總稱. 企業戰 略是企業一切工作的出發點和歸宿. 企業資訊化 建設儘管與企業的方方面面相關 ,但它最終也是 企業系統的一部分 ,必須服從企業的戰略 ,要以企 業的管理為導向. 因此 ,作為企業職能戰略之一的 企業資訊化戰略 ,當然應該從企業戰略出發併服 務於企業的戰略.
目前,社會和企業對公共關係與企業名牌戰略的內在關係、公共關係的地位和作用還存在著認識上的不足,因此有必要加以辯正。企業公共關係與企業名牌戰略有著緊密的聯絡,企業公共關係的目的是樹立企業形象和完善形象,謀求美譽,樹立良好的形象,公共關係觀念是企業名牌戰略指導思想的重要組成部分,如公眾至上,形象為本,整合傳播.
企業戰略規劃
企業戰略規劃是 用機會和威脅評價現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體和長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案 關注的是如何通過資訊系統來支撐業務流程運作。進而實現企業的關鍵業務目標 其重點在於對資訊系統遠景，組織架構，各部分邏輯關係進行規劃 對支撐資訊系統執行的硬體，...
簡談企業戰略
以手機市場為例，來介紹企業戰略最為合適。我認為手機市場的競爭最為殘酷，那為什麼一些國產品牌相繼成功了呢？我覺得跟他們的戰略密不可分。在手機領域，我們都是後來者，卻佔據後發的優勢成功了。華為以其強大的研發能力 鏈能力和市場能力，迅速的在終端市場站穩了腳跟，並研發了手機的核心晶元 作業系統等。小公尺以其...
企業戰略三大特徵
戰略 這一軍事上 的概念正在被廣泛套用到企業經營管理的各個層面，經常用到的有企業戰略 競爭戰略 營銷戰略 品牌戰略 戰略 成本戰略 人才戰略等等。因為戰略是乙個多側面多層次多含義的概念，目前理論界沒有較為一致的清晰的定義，各有各的理解和表述，而企業界移花接木，隨意套用，造成濫用和 誤用，出現很多戴著...