產品~你會巴西柔術麼？
你會日本相撲麼?
你會棒國跆拳道麼？
你會......
啥？你啥子都不會？
哦..那你可能會被程式猿打....
我大程式猿撕逼能力一般，動手能力還是闊以滴..
實在不是產品打得過開發啊，人是群居動物啊，敢問你們公司有多少開發多少產品？「英雄聯盟」都是五打五，我們特麼五打一還打不過你？？
so..產品你提需求可以，能不能提之前醞釀醞釀可好？
好了,以上既是是調侃也是事實，我還是要想著法子替產品分憂解難，想想如何避免一場辦公室肢體鬥爭。
能讓程式猿激動到大打出手，產品的需求也可以說是牛逼壞了啊。
要想避免，咋們可以從以下幾點裡進行改善。
能自行分析出需求對產品帶來的收益
如果你提出的需求對開發的產品沒有任何收益，那麼就是在浪費程式猿的時間！
要優化產品或新增功能，團隊就要付出更多時間成本、人力成本。
乙個優秀的產品經理絕對是乙個老道的戰略者，他們心裡有一桿秤，對資源的把控有自己的原則。
如果乙個產品經理連自己提出的需求都無法與團隊成員解釋清楚那我認為這個產品經理是非常不稱職的！
對於複雜的需求，最好的方法是用文件記錄，如果還能提供流程圖、時序圖那會更好。
每乙個需求的實現成本都不相同，產品可以不會寫**，但是不能對團隊的開發技術棧一竅不通，必須與技術負責人進行溝通，了解實現難度，分析需求實現成本後再確認是否需要完成此需求。
需求把控最為重要的一點就是它的邊界，不能無限擴張是進度把控的前提；
你的需求在團隊成員現有技術實力成本下需要投入的時間是10天，產品經理給的時間要求是3天，你說怎麼玩?
在進度與質量的博弈中大多數是質量慘敗而歸......
所以要與開發團隊協商好質量要求的下限很有必要。
實際上需求在完成過程中是極有可能存在跨部門甚至跨企業交叉合作的情況，這個時候作為產品經理你需要明確出你能提供的資源下限，並主動與開發團隊進行溝通協調。
團隊凝聚力在專案管理裡是屬於軟實力的一種體現，產品經理很有必要掌握，不能讓浮躁、消極心態的成員蔓延這種不良氛圍。
產品經理挨打的情況畢竟是少數，但是產品經理與開發團隊存在隔閡、目標不一的情況卻是一抓一大把。在實際工作中還是不斷修行歷練，小夥伴們加油吧！
產品經理如何避免被程式設計師打？
我來說下接地氣的幾個招，都是我在鵝廠和創業公司實踐摸索出來的。1 妙用程式猿鼓勵師 何為程式猿鼓勵師，其實就是很多剛入職的產品助理，鵝廠很多產品經理其實顏值都不錯，都是從產品助理一步步過來的。產品經理如果是男生，男生磕男生，是很容易擦槍走火的，經常兩個人會死磕到凌晨，嘴巴上基本都已經對罵n次，偶爾還...
程式設計師是最好的產品經理
今天來說個有意思的話題 程式設計師和產品經理的鬥爭，從根本上就是個偽需求 我丟擲兩個觀點 1 在當前國內網際網路大勢下，9成以上非程式設計師出身的產品經理都是垃圾 2 無論在什麼地方，什麼時候，程式設計師都是最好的初級 中級產品經理人選 下面論證一下以上觀點 我會寫文件，知道怎麼切圖 我會用axur...
產品經理和程式設計師的日常「黑話」
程式設計師篇 1 跟你說 這個bug沒什麼問題啊，你那邊是不是搞錯了，你再試試。實際上 剛偷偷改好這個bug，反正他們也不懂，我不背鍋。2 跟你說 這個功能啊，我正在改呢，你再等等 實際上 啊呀，我把這事兒忘了，一會兒做完這個就做那個。3 跟你說 你這個需求不是很合理啊？實際上 太複雜了聽不懂，不好...