為什麼要推薦這本書？
因為我感覺企業管理者和領導人普遍缺乏團隊管理方面的專業知識，或許他們已經掌握了很多一般的管理知識，但這些知識對於乙個團隊的建設與管理而言顯然是遠遠不夠的。
團隊精神就相當於是乙個團隊的靈魂所在，對於團隊的成效而言是十分重要的。本文將從團隊概述、團隊的形成過程及團隊的建設與管理三個方面來**如何打造團隊精神。
團隊是指一種由相互協作的個體為了實現共同目標所組成的正式群體。成功的團隊應該擁有清晰的目標、優秀的管理者、合理的規模、互補的技能、融洽的關係和內外部的支援。團隊分為問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、虛擬型團隊。
二、團隊的形成過程
1、團隊磨合期
乙個團隊可能是作為上一級組織的乙個基礎單位而長期執行，同樣也有可能是為了完成某項任務而短暫組建或建立的。但是，無論是哪一種形式的團隊構成，其本身必然會遇到團隊最初構建過程中的貌合期，在這一過程中需要的是團隊成員彼此之間良好的溝通與交流，需要的是彼此之間的相互適應。
在這個階段，對於團隊管理者而言，為了可以調和現有團隊成員之間的關係以及團隊氛圍，可以就現有團隊內的框架制度進行搭建，並且制訂相應的績效考評制度以及激勵手段。同時，積極構建良好的團隊文化以及制訂內部管理制度，從而應用有效的規範化的章程實現團隊建設的有效性。
2、團隊磨合期
團隊經過組建階段後，每乙個成員都對於自身的角色有了清晰的認識。經過一段時間內的團隊成員之間的溝通與交流，對於他人也有了乙個清晰的認識，彼此之間的矛盾以及偏見也漸漸消失。團隊內部的氣氛逐步有所緩和，這也就意味著團隊進入了乙個磨合期。
團隊磨合期是團隊建設的關鍵所在，在這一時期只有彼此能夠真正進行密切的溝通與交流，才可以保證團隊成員之間在後續工作中的協調與有序，避免對各自的成見。所以，在這階段團隊管理者可以嘗試利用不同的措施，通過組織諸如盲人方陣、密室逃脫等團隊活動以及組織遊戲，實現團隊成員之間良好的磨合。
3、團隊配合期
經過一段時間的激盪，團隊逐漸走向規範。由此團隊成員之間在經過了一系列的了解、接觸以及認知之後，各自真正對於對方有了乙個全新而深入的了解，從而在團隊內部形成了一定的親密關係，團隊也表現出了良好的凝聚力，由此意味著團隊建設進入了團隊配合期。
在這一階段，每乙個成員都能夠在團隊中尋找到屬於自己的位置，並且在現有的位置上積極發揮自己的作用，更好地服務於現有的團隊發展，為團隊建設做出自己的貢獻。因而，團隊管理者應該重視對每乙個團員主觀能動性的激發，了解每乙個團員的實際需求，從而採取合理的手段與措施提公升團隊成員工作的積極性，促進團隊成員之間的密切合作。
4、團隊競合期
隨著時間的推移，團隊進一步發展，成員之間相互配合、彼此尊重，團隊結構已經開始充分地發揮作用並已被團隊成員完全接受。由此，意味著內部的競爭會逐步加劇，每乙個團隊成員都希望可以獲得更高的報酬，提公升自己在團隊中地位，這也就意味著團隊進入了競合期。
在這一時期，團隊中的每個人都希望最大限度地發揮自己的作用，並且獲得相應的報酬以滿足自我價值的實現。因而，對於團隊管理者而言，在這一階段就必須要明確團隊成員之間的關係以及各自的作用，避免惡性競爭的同時開展合理的良性競爭，積極促進團隊成員之間的良性競爭，更好地發揮每乙個團隊成員自身的積極性與主觀能動性。
團隊是當今最流行的作業方式和組織形態。研究團隊建設，對提高團隊及組織有效性，有著重要的指導意義。對於團隊的建設，不僅僅是注重團隊整體作用的發揮，同樣也必須要注重個人在團隊中的作用，在充分實現團隊凝聚力的同時促進個人在團隊中的成長與作用的顯現
1、以資源吸引人
團隊和組織一樣，不僅僅是擁有人力資源，同時也包括了市場資源、品牌資源、資訊資源技術資源等。通過對上述資源的合理配置，從而吸引更多優秀人才的進入，促進團隊建設，實現各自價值的融合，以滿足不同成員的資源需求。結合不同成員的實際需求，對不同資源進步合理地整合，從而吸引多元化、複合型人才的加入，提公升團隊的競爭力以及工作效率。
2、以情感凝聚人
自古以來，中國人就非常重視關係，強調「人和」。因而，在團隊建設中需要把握每乙個團隊成員的感情需求，通過對團隊內部關係的梳理，借助於感情牌，實現團隊內部人際關係的協調。把人氣力量聚攏在一起，在和諧互助的氛圍中促進團隊發展。團隊管理者可以定期舉行聚會或是各類活動以促進團隊內部的氣氛，保證每個人都能夠在現有的團隊中找到自己的位置和感情歸屬，在團隊中尋找安全感與歸屬感
3、以機制激勵人
個人有理想信念，組織有戰略規劃，團隊也應當有自己的願景追求。由此，就需要將團隊未來的發展與規劃和個人繫結在一起，讓每乙個團隊成員都可以在團隊建設與發展過程中實現自我價值。將自己的願景和團隊建設相聯絡，這樣無疑能夠最大程度地發揮個人的主觀能動性，更好地在團隊建設中貢獻自己的力量。
4、以願景引導人
團隊建設僅靠資源和人脈是不夠的，還必須有一整套良好的機制來激勵人。因此，團隊在建設過程中必須要結合不同的工作需求以及未來的團隊建設與發展規劃制訂相應的激勵機制，明確每乙個人在團隊中的作用的同時，利用良好的激勵手段促進個人的工作積極性與主觀能動性。運用機制的好處在於它是全域性性的，覆蓋所有物件，從而真正實現團隊中的每乙個人都可以獲得應有的價值。
打造團隊精神的三利器
真誠的信任。信任意味著一種凝聚力的產生，高效的團隊成員必須學會彼此欣賞 信任，勇於承認自己的錯誤 弱點，還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。在理論上，這並不很困難。但當乙個管理者面對著一群有成就的 驕傲的員工時，讓他們解除戒備 甘冒喪失職務權力的風險，是乙個極其困難的挑戰。而惟一能夠發動...
專案管理者的精神傳達
參與了好幾個版本的專案，普通的人員也當過，核心的專案例會也進去過，不上不下的中間層也在做著，說實話能看得上眼的專案管理者很少，真的很少。專案很大，大約300號人，n多專案小組，軟體之間也沒完全解耦，特別是測試層面基本理不順。但是我想說的不是這些，而是專案精神目標的傳達問題。由於專案很大，所以專案管理...
管理者如何做好團隊規劃
之前看過一篇文章，講述的是孫正義如何設定目標及如何達成目標，具體的原話忘了，大概的思路是 先設想自己10年後想達成的狀態和目標，之後再分析要達到這個目標，在第8年的時候需要哪些資源，需要達成怎樣的狀態，之後不斷倒推，直到當前 當然，這麼牛叉的目標設定方法，不是每個人都能掌控的。以前也曾經聽乙個goo...