如何實現管理者轉身？
管理者轉身需要做哪些準備？組織需要提供什麼幫助？自身需要如何規劃？
當提到管理者轉身這個詞，那什麼是管理者呢？我理解的管理者是對自己績效負責的知識工作者、或者是對自己和他人績效負責的管理者。而再深究下來，管理者的轉身大概指的是對自己和他人績效負責的管理者。
管理者轉身需要做哪些準備呢?
1、要具備匹配該崗位要求的能力，及時診斷自己對於匹配該崗位還需要提公升些什麼，並且自我提公升。
2、這類工作是你擅長的工作，且符合自身的人生追求和興趣愛好。
3、要很清楚你的工作是對誰負責，哪些是你管理範圍可交付的成果。
組織需要提供什麼幫助？
1、組織很清晰該管理者的轉化 的必要性和可行性 。
2、組織清晰該管理者需要對公司哪些績效目標負責。
3、組織為該管理者的管理範疇配置合適的資源。
4、組織為該管理者提供該有的正式任命等儀式感。
自身需要如何規劃？
1、管理者每個階段跨度，自身需要做什麼調整。
2、自從踏上了管理之路，職業發展規劃就需要漸進明細，對於管理道路上著眼於自我的長遠發展。
3、轉身失敗的自我分析。
還記得之前看過乙個博主的博文，他對管理是這樣描述的：
不管我們承不承認，我們做企業經營與管理的，其實一直都在向兩個領域學習，乙個是軍事領域，另乙個是體育領域。華為任正非的管理哲學中，既有來自中國的軍事理念比如農村包括城市、把黨支部建到連隊等等，也有來自西方的軍事管理實踐比如「鐵三角」和「重灌旅」的組織結構設計。而體育界，至少為企業管理貢獻了兩個非常值得學習的理念，乙個叫「教練式管理」，另乙個叫「管理轉身」。乙個球員退役後執教一支球隊，從球員到教練的身份轉變，我們就把它叫做轉身。就像企業裡一名校園人轉身成為一名企業人，一位員工轉身成為一名經理，而經理轉身成為高階經理或總監，總監轉身成為事業部總經理等等。把轉身的理念搞得更徹底的，是哈佛管理諮詢大師拉姆查蘭博士。他把企業裡的領導梯隊劃分為七個階段，管理自己、管理他人、經理人主管、職能經理、業務經理、小組經理和企業經理。而每乙個階段向更高一級的晉公升，都被稱為「管理的轉身」。
而我現在面臨的是第乙個階段：從管理自己到管理他人的轉身。需自我進行梳理 ：
從本質意義上來說，我是個不怎麼愛溝通的人、同時責任感極強。如果說會被壓垮，那一定不是忙碌的工作，而是責任心。
我理解的從管理自己到管理他人，是組織賦予了一項責任，這個時候我不僅僅是要對自己負責，更多的是要對整個部門成員負責、對部門的績效負責、對公司的期望產出負責。
而要負這些責任，除了學會一些授權、輔導、激勵團隊的管理技巧以外、更多的是理清楚自己的發展方向，找到自己的標桿，建立自驅力的活躍度。
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