印度式管理：
像佛教與印度教一樣，印度人可以將事物看的十分透徹，十分細緻，在企業中，就能夠對於工作進行細分，合理分配人力物力。例如：牙醫一天只能做3個病人，其實時間更多浪費在瑣碎的事情上，最重要的是醫生手術中的時間，因此，可以將麻醉、前期檢查分給其他人來做，同時，這些人的工資也相對較低，帶來的就是成本的降低及效率的提公升。
較官方的理解：
一是在於印度由於種姓制度和殖民管理導致的分工制度。在印度的傳統社會，每一項工作都由專門的低種姓的工匠或者賤民來承擔。長期以來形成了一種獨特的分工理念。正如《薄伽梵歌》所說的，「做你分內的事，即使你的工作低賤；不做別人分內的事，即使別人的工作很高尚。」這種分工理念並沒有隨著殖民經歷和種姓制度的廢除而消失，相反在現代分工理念下得到了進一步的推動，形成了印度當代企業獨一無二的分工理念和流程化管理的基礎。
另外乙個重要的原因，則是由於印度的貧窮所激發的「低成本能力」。極低的購買力使印度企業必須努力提供**低廉的產品。而且印度企業相對較少能夠從政策或者資源上獲得優惠或者幫助，因而只能盡力從企業內部來獲取市場競爭力，最終形成了印度企業獨特的「低成本能力」。更令人驚嘆的是印度企業的管理複製能力。印度的殖民經歷和語言上的優勢，使印度很早就進入了世界資本主義體系，讓印度企業能夠迅速而成功地將自己企業的核心能力移植到海外併購或者合作企業中去，這也是印度企業最近十年來，國際併購屢獲成功的主要原因。
海星式組織：
它的腕、體盤和管足受損或自切後，都能夠重新生成乙個新的海星。因此 ，它對環境的適應能力和生存能力都特別強。 如今，新一代的分權組織正在探索這樣的模式：組織的任何一部分都能像海星的器官 ，靈活扁平，完全自治。如此分權對於組織的控制力帶來的考驗，顯然令很多人十分憂慮 。
m型社會：
由日本趨勢學研究者大前研一提出，所謂的「m型社會」指的是在全球化的趨勢下，富者在數字世界中，大賺全世界的錢，財富快速攀公升；另一方面，隨著資源重新分配，中產階級因失去競爭力，而淪落到中下階層，整個社會的財富分配，在中間這塊，忽然有了很大的缺口，跟「m」的字型一樣，整個世界分成了三塊，左邊的窮人變多，右邊的富人也變多，但是中間這塊，就忽然陷下去，然後不見了。
管理仿生學：
仿生學是研究生物系統的結構和性質以為工程技術提供新的設計思想及工作原理的科學。管理仿生學也就是類似於此，從動物身上汲取經驗，如海星式組織、狼群的生存之道（狼道！？）等。使用生命的形式以及其進化的過程對企業進行管理！
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印度式管理 海星型組織 「M」型市場與管理仿生學
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希望式管理和絕望式管理
從不一樣的角度來看，管理方式能夠分成很多種出來，這裡給大家講一種新的類別區分方式，就是從對下屬的態度運用的角度上，分出希望式管理和絕望式管理。所謂希望式管理，就是管理者側重給下屬帶來希望來作為主要管理手段，教導下屬的原則是 好好工作，你就會得到什麼。並且，由此延伸到給下屬帶來新的目的 新的路 新的發...
中國式管理
泰巖網路工作室 吳旻最近一直在思考軟體管理方面的事情。這裡我所講的管理，更多的還是人和技術的管理和規劃。其實很多時間我們都知道，我們是不會做管理的 或者說，外來的管理方式很多，但我們用好的時候少之又少。這裡，我僅將我所見到的常見管理模式列出來，或許可以引起我們的反思。要知道管理必需本地化，才是真的合...