最近讀完了《杜拉拉2華年似水》，總體感覺比1要好。這本書講述了拉拉從行政經理向人力資源招聘經理轉型的過程，含金量比較高，作者運筆時髦，文筆親切，還加入了一些新的角色，閱讀過程趣味十足。看到結尾處作者帶有伏筆，似乎有將拉拉進行到底的意思，估計明年這個時候讀到《杜拉拉3》應該沒有太大問題。
書中主人公杜拉拉從大學畢業4年後進往外企，從乙個基層職員做到經理其奮鬥過程值得玩味，分析杜拉拉的成長過程覺得她有幾個特點：
1、善於學習，非常用心
2、十分勤奮，靠努力贏得提公升
3、善於總結，樂於知識與經驗的傳播，幫助自己同時更加贏得同事與上級的青睞
4、分得清楚事業與愛情的輕重
品味拉拉成功的歷程，我們很難用一兩個技巧上表現去概括，她成功更多的是做人的成功。更為難能可貴的是拉拉用自身努力克服年齡與環境限制，讓自己脫穎而出。她大學畢業後在民營企業工作4年，又在db工作3~4年才贏得晉公升機會，我們不需要仔細計算就可以知道她處在什麼樣的年齡階段，很多處在這個階段的拉拉們焦慮中要麼38，要麼小資，要麼又38又小資，坐到管理者的位置上以折騰好人為樂，在追求刺激與迷失自我之間惡性迴圈，而拉拉姿態開放，越戰越勇，不斷學習，靠自身努力和長期經營的群眾基礎實現中產階級的夢想，令人欽佩。
《杜拉拉公升職記2 年華似水》摘抄
原書試讀 乙個人從25歲到40歲，有不同的責任和焦慮，而體能 經驗和心態也大不相同。剛畢業，一心想找份好工作，但到底什麼樣的工作算好，心裡沒底，也鬧不清自己能幹什麼，喜歡幹什麼。工作兩年有點感覺了，發現具備某些優勢的人才夠格挑好工作，於是想搞明白並縮小自己的差距。等到自己也能挑好工作甚至被委以重任，...
杜拉拉公升職記（1和2）
大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。說到謀生，有人適合自己做老闆，更多的人則靠打工。其實，自己做老闆，也就是給自己打工。打工的人要搞定很多關係，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客戶 hr的說法就是 了解組織架構並具影響力，建立內外部關係以達成績效。可能你幹了很多活上司卻不待見...
杜拉拉公升職記（1和2）
大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。說到謀生，有人適合自己做老闆，更多的人則靠打工。其實，自己做老闆，也就是給自己打工。打工的人要搞定很多關係，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客戶 hr的說法就是 了解組織架構並具影響力，建立內外部關係以達成績效。可能你幹了很多活上司卻不待見...