解決需求推動著人們開發新的技術
好，現在假設我們對使用者的需求非常清楚，那麼如何找出合適的解決方案呢？肯定會想，這個方向已經做了這麼久了，還會有好的想法嗎？我覺得我們可以換一種方向去思考，我們可以看一看有相似功能的其他軟體是如何做的，然後借鑑它們的想法（組合已有事物的能力也是一種創造力）。比如，之前我看到一款小遊戲，dancing line，這款遊戲本質上是跑酷類的遊戲，但它卻能在和神廟逃亡和地鐵跑酷等其他同類軟體的比拼中獲勝。原因就在於，dancing line採用了類似紀念碑谷的介面風格，立體幾何的風格加上動聽的背景**，使這款小遊戲很受歡迎。其實，這就是一種借鑑，我們完全可以按照這個思路去找找其他軟體的相似的功能，說不定就會有很大收穫。
大多數創新是漸進的
除了少數天才中的天才之外，大多數人的創新都是微小的，逐步的。艾達將僅限於數字的問題擴充套件成了數字和符號的問題，電磁繼電器激發了夏農利用電訊號實現開關控制的想法……大多數創新都是基於前人的成果進行進一步的深入或者是技術上的改善或者是通過將方法抽象並從中獲取靈感，牛頓說過：「如果說我看得比別人更遠些,那是因為我站在巨人的肩膀上。」 軟體開發也是如此，我們要善於利用現成的產品簡化我們的開發工作量，畢竟真正有價值的是我們的新的想法。但是，但是，現在我們還處於學習階段，很多東西我們並不懂，直接拿來用很可能出現很多問題而不知道如何解決，這個矛盾我尚未想明白（我是認為要用乙個東西的前提是知道那個東西是如何來的）。
創新想法的實現需要其他志同道合的人的協作
貝爾實驗室，哈佛大學……這些地方都是創新者聚集的地方，他們聚在一起，分享想法，互相幫助。不得不承認，乙個好的團隊的力量是強大的。理論學家可能對機械製作不太熟悉，這時候他只需要找乙個精通機械製作的專家。團隊的存在使得團隊中每個人都能夠專心於自己擅長的方面，從而最大限度的實現每個人的價值。在軟體開發團隊中，清晰的分工不但可以提高開發效率，而且便於管理，使管理者能夠清楚的知道到底是哪一塊出了問題，從而對症下藥。
《創新者》讀書筆記 第五周讀書筆記
創新者一書，實際上是這連個世界以來資訊科技的編年史，注重介紹了歷史潮流中的創新者，但這不意味著作者宣揚個別天才帶領了技術的進步，相反，作者強調了創新者所處環境對其的影響，在創新中的作用，展現了那些天才創新者的必然。作者想要揭示的是 科技革命不是一兩個天才的成就，而是一群人的努力，創新的起源不是乙個簡...
《創新與企業家精神》讀書筆記1
1.什麼是企業家經濟 德魯克在引言中表示 在美國70 80年代創造的4千萬個新的工作崗位中，高科技 只佔了很小的一部分 約為500 600萬 大部分的新崗位出現在中小企業，這些新出現的中小企業來自各種地方 地方不重要！各個行業 做什麼也不重要！但是它們都對企業進行了 管理 正是管理使得他們區別於傳統...
《創新與企業家精神》讀書筆記3
b 企業家精神的實踐 b 對三類企業 現有企業 公共服務機構 新企業 培養創新和企業家精神進行研究。大中型企業 為了培養企業家精神，必須在四個方面制定策略，並實施 1.組織必須創新，並視變化為機會 2.對公司作為企業家和創新者的表現進行評估，建立內部學習機制 3.建立良好的內部機制 4.有幾個禁忌 ...