我記得曾經和乙個老同事之間有過這麼一段對話，是關於另乙個即將離職的員工。我說：「他的離開我們都不好受，尤其想到他在過去這幾年為我們做的那些 事。」但是這個同事的回答讓我十分困惑。他說：「如果你仔細想一想的話，就會發現他其實什麼也沒有幹。」這不是開玩笑嗎！我立刻反駁並解釋道：
在上乙個版本裡，他一直在……我認為他是那個組的成員之一，所以他在……或者說…… 好吧，不說上個版本的事。我知道在之前的版本裡，他在幫助幹……額……一些優化執行速度之類的事，我認為。等等，那好像是bill幹的。那他在做……也許 是在那更之前的版本，當時他在……天啊！你是對的。他真的是什麼都沒乾！
這到底是怎麼回事？我的意思是，為什麼我會得出與事實相去甚遠的結論？我是白痴嗎？如果只有我乙個人這麼想那麼也許是這樣，但是第二天我問別人對他 的看法時，他們也是這麼說的「他啊，我們肯定會想念他的。」這麼看起來，不光是我乙個人認為他是團隊中重要的一員，而事實上他什麼都沒做。
自從那次之後，我開始關注團隊中和合作專案中的人。我有機會作為乙個團隊成員、乙個團隊leader，甚至是乙個老闆又或者是一名一線員工，乙個顧 問，乙個和多方合作的團隊成員，以及一切你能夠想到的角色來做這件事情。我觀察之後發現不是因為人們愚蠢導致了評價過高的現象，反而是因為那個人本身就在 做一些能夠導致被高估的事。當你觀察那些被高估的人時，就會發現他們有一些共同的習慣。
如果你也想要被高估的話，那麼請繼續往下看。被高估意味著你表現平平，但人們卻認為你做了很大貢獻；又或者是你毫無才能但是因為種種原因這點被忽略了，表現的就好像peter gibbons在電影《office space》中說的那樣「剛剛不會被開除。」一般來說是你的真實價值和遠遠低於別人認為你的價值，你表現的非常有用但實際上卻相當的廢材。下面就告訴你如何辦到這點。
我把這個詞用引號括起來，是因為它在我玩的乙個叫「corporate bs bingo card」的遊戲裡很常見，但在其他地方，我從來沒見到過這個詞。我實際上並不知道那個遊戲裡這個詞是什麼意思，而且據我所知，好像也沒有什麼特別的意 思，所以我在這裡來重新定義一下這個詞。如果你想要看起來很高效但實際上什麼都沒做，乙個好的辦法是不停的打**、發郵件、寫備忘等。
大部分人都誤解了高效所應該有的表現，這樣你就可以利用這一點。如果你每天傳送一兩封郵件，總結當前專案的各種細枝末節，那麼人們將會認為你是少數 幾個密切關注專案程序的人。如果你在發郵件之前，在專案組中來回走動，打**，找人討論確定當前他們在幹的事情所處的狀態，那麼效果就會更好了。
我知道你現在在想什麼，你認為也許這真的就是高效的表現呢？是的，有這個可能，當然也只是名義上的高效。但是你是否留意到你壓根就沒有得到乙個明確 的行動計畫，而且這根本就跟專案實際上涉及到的內容毫無關係。一種表現的很有用但實際上無用的方法，是急切的投身到一件跟目標毫無關係的事情當中去。
成為乙個「廢話多」的人是乙個好的開始，接著你可以通過命令周圍人幹事情，並挑出他們的毛病，來造成你很有效率的假象。如果你的**（或者是時報） 大家都會收到，那麼就在**裡向別的團隊成員發命令吧。「我們剛剛得到乙個關於報告的小安排，所以jim，如果你能夠和barbara合作檢查一下我們生 成的報告就好了。」關注專案的程序是一回事，但是能夠推進專案程序就更好了。現在，如果你實際上沒有真正的權力去發號施令，你也許會被他們叫出去談談，但 是我敢打賭，你會驚奇的發現，這種情況很少發生。因為大多數人都避免發生衝突和爭吵，你正好可以利用這一點。
但是如果你真的被叫出了（或者沒有被叫出去），你一定要記住，保持刻薄。「我的老天，jim和barbara，這個報告到底怎麼了！難道我必須要親 自來做嗎？！」不要擔心你要親自去做，那不是計畫的一部分。你只是要表明你很失望，然後利用一下別人羞愧的心理，去讓他們完成這件事。這些默默無語的人執 意叫你出去，是因為他們已經被防禦性心理牽著鼻子走了，他們想要證明他們實際上在處理報告上非常的在行。
如果大量的廢話和各種命令加上不斷的批評，還不足以讓人們相信你是多麼的重要，那也沒關係。我的這條建議有點像是「在你辦到之前，一直裝下去」，但 不同之處在於你不必真的去辦到。從你發出第一封郵件開始，你就開始四處走走，找人們聊聊你整理這些郵件是多麼的困難，比方「我寧願呆在家裡陪家人，也不願 意夜裡10點還在整理這些郵件，但是你知道的，如果我不這麼做，我們都將遭殃。」不要擔心，所謂的夜裡10點只是乙個形容罷了，你不必真的乾到10點（後 面會詳細解釋）。
如果你不想煞費苦心的去尋找你工作的優秀的地方來很人談論，那麼你完全可以換個話題。如果有人在談話中提到你上個月根本沒有提交**，你只需要指 出，在你使用的版本控制系統裡，提交**並不是首要的事情，而是優化**。到底是提交還是優化**，區別看起來並不重要，但是這麼說，作用卻是非常的微 妙。優化**聽上去就明顯更加高階，它應該屬於程式設計哲學的範疇，就像「軟體工程藝術」一樣。如果你照我所說的做了，你就會明白所謂的優化**是指…… 哦，對了！其實你根本不知道我在說什麼！
如果你吹牛過頭了，必須要寫一些**才能遮掩過去，你也能夠輕鬆的擺脫這種情況。最常用和有效的辦法是，想辦法讓專案延期或者是取消，然後把責任推卸到別人身上去。乙個好辦法是去構造乙個巨大的溝通和理解上的差距，然後讓它看起來是別人導致的而不是你。
我的意思是這樣的。比如說你和bill一起合作，bill每天晚上6點回家。在6點零1分的時候，你給bill傳送一封郵件說你已經做好一切開始工 作的準備，但缺少乙個他寫的父類。好了，這下15個小時白白浪費掉了，就因為bill，因為他必須要第二天早上9點起床，才能回覆你的郵件。如果你夠幸 運，他也許還需要一段時間才會看郵件，那你又多出來一兩個小時了。
如果bill意識到你這個技巧，然後多呆了幾分鐘，並且在晚上10點從家裡傳送這些郵件給你。那又怎麼樣呢？對你而言僅僅只是不在6點做這件事情， 而改到了10點。現在，你只是少了幾個小時罷了，不過你仍然有11個小時的空閒時間，並且你現在可以告訴別人你幾乎整天都在工作，只是要忍受乙個像 bill這樣的白痴，必須等12個小時才會給你所需的關鍵資訊，不然你真的是全天候工作了。
這一點用個例子來說明再好不過了。很多年前，我領導的乙個專案裡有乙個海外的顧問就是提前準備藉口的專家。這個人的工作頭銜是類似「軟體工程師」一 類，但是我從來沒有在他身上看到任何和軟體或者是工程師相關的東西。一天早上我來到公司，然後給他發簡訊，想看他昨天晚上的任務進展的怎麼樣了。他回覆問 我是否看了他昨天晚上發的郵件。我還沒看，所以我立馬去看了一下，郵件裡寫道「鍾是錯的，所以我沒辦法進展下去了，請見諒。」
經過一番了解，我終於明白了他指的是他電腦桌面上的時鐘是錯的。他告訴我，他不確定時間的錯誤是否會影響到任務中的乙個需要長時間的上傳功能，我問 他這兩者怎麼可能有關係呢？他居然不熟悉linux的裝置驅動，他居然不知道怎麼去修改時間。我真的沒有在搞笑。乙個軟體工程師不知道如何去修改他電腦的 時間，而且還認為時間的錯誤會對上傳功能造成影響，事實上上傳跟電腦時間半毛錢關係都沒有。這就是關於他的故事，而且他還在不斷製造這樣的事。
總的來說，他是一名」windows和多個發行linux系統方面的專家」，但是裝置驅動方面他沒有接觸過，所以他怎麼可能在沒有我的指導下，完成這個不可能完成的任務？而且退一萬步說，如果真是他乙個人幹的，那我整晚都在幹什麼呢？睡覺？真是氣死我了。
為了讓你能夠悠哉自在，而且不被指責懶惰，你需要提前準備好理由，同時，你還需要拿到一些可以證明你做出了貢獻的證據，當然這個不是我們技巧上的失 誤。乙個關於這點的好的例子，比如你必須要確保你提交過幾行**，這樣一旦專案成功了，你的名字就會出現在慶功會的邀請名單裡。而一旦你參加了那場慶功 會，就沒有人能夠否認你做出了貢獻。
但是即使這樣也不是絕對的可靠，因為，任何人只要看一眼你增加的那三行空格，就會指出你對專案的成功沒有任何貢獻。所以，我給出的建議是，做一些主 觀上的事情。比如給出一大堆你自己的建議，之後再指出你給出過關於「領導力和指導」方面的建議。在後來的發布會上（或者是總結會），當你被問到是否是專案 leader的時候，人們會想起你之前提到過，給出了領導方面的建議，所以你可以表現的勉強且不耐煩的回答「你可以這麼認為。」這正是你想要的。如果你確 實按照我上面第三點談到的自我吹噓那樣做了，那麼當你被問及你的主張時，所需要的僅僅是沒有人站出來指出你在撒謊。
我來告訴你應該怎麼做。如果你正在考慮要不要按照這些來做的時候，請放棄吧。如果你當前正在做上面提到的這些，請停止吧。我本來不想說這些，因為你 可能無法接受，但是我還是要為做出這些行為的人進行辯護。我非常嚴肅的給出上面這個建議。那些正在這樣幹，並把這當作生活當中的必經之路的人，你們不會想 到，其實你們的這些行為表明了更多的事情。為什麼你不停的跳槽？為什麼你和你同事之間有這麼多的不愉快？
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