我們團隊的專案是「來用」實用工具集合軟體，針對我們專案的風險評估計畫如下：
一、風險列表
編號風險列表
1計畫風險：工作量估計樂觀
2終端使用者風險：終端使用者對最後交付的產品不完全滿意，提出新的需求
3設計和實現風險：預想功能不能完全實現
4過程風險：前期進度鬆弛，後期進度緊張
二、風險發生概率
編號風險列表
風險發生概率
1計畫風險：工作量估計樂觀
0.42
終端使用者風險：終端使用者對最後交付的產品不完全滿意，提出新的需求
0.53
設計和實現風險：預想功能不能完全實現
0.34
過程風險：前期進度鬆弛，後期進度緊張
0.4三、損失
編號損失（小時）110
220310
415四、危險度
風險危險度 = 風險概率 × 風險損失
編號危險度（小時）14
21033
46五、化解方案
編號化解方案
1詳細計畫實現所需時間，計畫時留出富裕時間
2工程中多跟使用者交流，及時了解他們的需求變化
3盡量在能力範圍內指定要實現的功能，技術難題請教別人、查閱資料爭取解決
4制定合適的計畫，互相監督，按照計畫進行
團隊績效評估計畫
昨天完成了第一衝刺階段的展示 該階段績效評估方法如下 團隊績效評分表 姓名 專案 創意提出 10 任務承擔量 15 積極性 15 站立會議參與度 5 負責專案進度情況 10 負責模組出錯率 5 分歧解決態度 15 團隊責任心 25 總分 100 該階段個人考核成績 團隊績效評分表 姓名 專案 創意提...
團隊績效評估計畫
團隊績效評分表 姓名 專案 創意提出 10 任務承擔量 15 積極性 15 站立會議參與度 5 負責專案進度情況 10 負責模組出錯率 5 分歧解決態度 15 團隊責任心 25 總分 100 老司機團隊績效評分表 姓名 專案 創意提出 10 任務承擔量 15 積極性 15 站立會議參與度 5 負責專...
績效評估計畫
績效評估辦法 我們設定了以下幾個評分點，並給出相應的比重 1 目標實現 15 2 工作量 20 3 完成及時 20 4 積極性 10 5 團隊意識 20 6 學習情況 5 7 出勤率 5 8 團隊貢獻 5 第一階段績效評估 目標實現 15 工作量 20 完成及時 20 積極性 10 團隊意識 20 ...