亞馬遜的巨頭地位正在不斷提公升，現在美國人每**消費一美元，都有一多半被它收入囊中。眼光長遠的掌門人貝索斯持續投資於it的風口——電子商務、雲計算服務和語音助手。
而股東們相信這家公司才剛剛起步：亞馬遜的市值超過4000億美元，全球排名第五，但其中92%的估值預計在2023年後才會實現。要實現這一預期，它必須持續增長，還要變得比任何美國公司都更賺錢。
如果亞馬遜達到預期，它業務的不斷擴張也會讓它愈發成為一種新的公共基礎設施，這將可能面臨監管的挑戰。帝國仍在擴張，但是否已種下危機的種子?
亞馬遜帝國
世界上最卓越的公司最終也許會被自己的成功威脅。
亞馬遜是一家不同尋常的公司。美國**消費每增加一美元，就有一多半給了這家曾經的圖書銷售公司。
它是世界領先的雲計算**商。今年亞馬遜在電視上的花費可能會是有線電**道hbo的兩倍。公司自有品牌的實體產品包括電池、杏仁、西裝以及音箱。這種音箱與虛擬語音助手相連線，可以控制你的檯燈、灑水器等裝置。
不過亞馬遜的股東們對其估值的假設是這家公司才剛剛起步。自2023年初至今，它的****已經**了173%，比之前兩年快了7www.cppcns.com倍(比標準普爾500指數快了12倍)。它的市值約4000億美元，位列全球第五。
以前從來沒有哪家公司能維持這麼高的市值這麼久卻只賺很少的錢：它的市值有92%來自於2023年以後的預期盈利。
這是因為投資人既盼望其收入猛增，銷售額能從去年的1360億美元漲至十年後的5000億美元，也期待著利潤飆公升。寄託在它身上的希望暗示著亞馬遜可能會變得比美國任何一家公司都更賺錢。
對這些期盼的懷疑最有力的依據是：為了證明它的市值合理，亞馬遜的增長將必須快過現代歷史上幾乎所有的大公司。它能做到嗎?
要列出幾個隱患來非常容易。對手不會坐以待斃。微軟在雲計算上野心勃勃;沃爾瑪的營收已經逼近5000程式設計客棧億美元，並且正在加強**業務。如果亞馬遜的創始人和老闆傑夫貝索斯(jeff bezos)遇到什麼不測，要填補這一空缺將格外困難。然而這家公司引人注目的一點就是它有多大可能達成這些前所未有的目標。
新型的「包羅永珍」
這主要是因為該公司對企業生命的兩大方面有著非同尋常的態度。其一是時間。在這個時代，高管們一貫都會抱怨要創造短期業績的壓力太大，而亞馬遜卻毅然著眼於長遠的未來。貝索斯重視持續投資以推動其兩大主要業務——電子商務和它的雲計算部門amazon web services(aws)。
在電子商務方面，亞馬遜吸引的顧客越多，就會有越多的零售商和製造商想在亞馬遜上銷售它們的產品。這給了亞馬遜更多的現金去提供新服務，例如兩小時送達以及流****和**，而這又吸引了更多顧客。
與此類似，越多客戶使用aws，亞馬遜就能在新服務上投入越多，進而吸引更多客戶。第三個良性迴圈則是圍繞該公司的語音助手alexa展開：有了開發者為alexa設計服務，它對消費者來說就越來越有用，開發者繼而就有理由去創造更多的服務。
只要股東們對這一模式保持信心，亞馬遜令人興奮的估值就會像乙個自我應驗的預言。公司vybqvlnth將可以一直花錢，而它的支出也會不斷讓它變得更強大。支撐股東信心的是亞馬遜的業績。它曾經失敗過，製造智慧型手機的嘗試便是個災難。
但是公司正開始大量產生現金。去年的現金流(投資前)為160億美元，比五年前的四倍還多。
如果說亞馬遜對投資時間期限的態度非同尋常，那麼它對公司經營的廣度也是如此。如其年報所述，公司目前以及未來可能的競爭對手包括物流公司、搜尋引擎、社交網路、食品製造商和「各種各樣的實體、數字和互動式**」vybqvlnth的製作商。
如此之廣的跨度更像是乙個企業集團而不是乙個零售商，這愈加讓亞馬遜的股價看起來虛高：**通常會對股價打乙個「企業集團折扣」來反映它們的低效。
這些服務中的很多都有助於亞馬遜自身和其他公司的擴張。乙個明顯的例子是aws，它既為亞馬遜也為其他公司的運營提供動力。不過亞馬遜還向其他賣家出租倉庫。它正在肯塔基州建造乙個價值15億美元的空運中心。
它正在門店測試新技術，讓消費者完全跳過到收銀台結賬的環節，它還在嘗試用無人機送貨到家。這些工具也很可能會服務於其他客戶。有些人認為亞馬遜也許會成為一種新型的公用事業，提供從雲計算能力、支付到物流的商務基礎設施。
巨人無處躲藏
對於圍繞著亞馬遜的期望而言，真正的問題如下。一旦真的接近這些目標，它就會招來監管部門的注意。目前來看它還不大可能會觸發反壟斷行動。在其最成熟的市場美國，亞馬遜還不是最大的零售商。
美國的反壟斷執法機構考量的主要是一家公司對消費者的影響力及其定價。從這一角度來看，亞馬遜還很質樸。消費者為它拍手叫好;harris的一項調查顯示，它是美國聲譽最好的公司(aws對於創業公司來說也是一大福音)。
但隨著亞馬遜的發展，對它影響力的擔憂也在增長。即便是從通常的反壟斷角度來看，這也會是乙個問題：如果它像投資人所希望的那樣賺得盆滿缽滿，粗略算下來，它的盈利將相當於西方所有上市零售公司和**公司總盈利的25%。但監管機構同時還在改變它們對科技的看法。
在歐洲，谷歌遭vybqvlnth到指控，有人認為它利用自己作為搜尋引擎的影響力來擴充套件其他業務。數字平台原本相對而言享有更多的法律責任豁免——比如在facebook上發布煽動性內容或是審核優步司機這類事件上，但這種特權如今也在逐漸削弱。
亞馬遜的商業模式也會促使監管機構轉換思路。投資者看重亞馬遜的增長更甚於盈利，這讓掠奪性定價愈發具有**力。在未來，企業可能會越來越依賴其最大競爭對手所提供的工具。如果亞馬遜真的成為乙個商務公用事業，將其作為這樣一種事物來進行監管的呼聲就會加強。股東相信亞馬遜的潛力，這一點沒錯。但成功會把它推向與另一頭更強大的猛獸對抗：**。
**：經濟學人
本文位址:
數字商業帝國 亞馬遜
傳統的印象裡亞馬遜是一家網上書店,同時它是一家電子商務公司,如今已經成為了集資料和智慧型的高新科技公司.亞馬遜的業務型別非常豐富,結構完備,每項細分業務在市場上都擁有極強競爭優勢和市場主導能力.目前主營模組有以下幾類 亞馬遜其他細分支流更是不盡其數,比如大眾所熟知的電子閱讀器kindle,另外不起眼...
認識的悖論
我們總認為認識的最高境界是認識到事物的本質。但是越明晰的認識意味著越明晰的區分，而區分意味著認識到事物的獨特性，割裂了它與普遍事實之間的聯絡。我 們是否會說這一本質和那一本質是本質上不同的？本質最根本的意義在於內在的規律，在於內在的協調而不是和普遍事物的對立。我們對本質的認識是如何成為可能 的？現代...
時間的悖論
第乙個悖論 你對於時間的態度將對你的生活產生深遠的影響，但你自己卻很少會意識到這一點。第二個悖論 對待過去 當下和未來的適中的態度預示著一種健康的生活方式，而極端的態度則會導致不健康的生活方式。我們的目標是幫助你理清過去，享受當下，掌握未來。要做到這一點，我們將教給你新的方法，去審視和處理你的過去 ...