互動設計的前奏 了解產品背景及限制條件

2022-10-05 08:30:12 字數 1217 閱讀 1494

乙個再優秀的互動設計師,如果不了解專案的相關背景及特殊限制,也難以做出好的設計。

舉個例子:我們都知道,演員在上場前都需要熟讀劇本,不可能什麼都不了解就完全憑經驗臨場發揮(除非是導演特殊要求)。優秀的演員除了讀劇本,還會做一些其他工作,比如讀一些相程式設計客棧關歷史書籍,體驗角色生活等。互動設計師也是一樣,好的互動設計師,在正式開始設計前也會去了解產品的相關資訊,這樣在開始設計時才會做到胸有成竹。

那麼具體需要從哪幾方面入手呢?

1. 了解市場背景、收集相關資料

可以上網查詢這方面的文章,理解產品所處的市場環境及發展趨勢;盡量主動收集(不是所有的產品經理都會主動分享)市場分析及各類調研資料,提高自己的相關知識背景。

2. 分析競爭產品及相關產品

在網際網路公司中,完全創新的產品並不多,所以我們很容易找到競爭產品或相關產品。可以事先分析這些產品在使用者體驗上的差別,讓自己心中有數。

3. 明確產品的定位及目標

這是非常非常重要的一點,也是很多產品經理和互動設計師容易忽略的地方。產品的定位及目標直接決定了產品的風格及可參考的競品範圍。

比如要做一款**銷售xx產品的**,競品a和競品b是這方面比較有名的兩個**,且競品a的使用者體驗明顯好於競品b,那這是否意味著要更多的參考競品a呢?答案是不一定,因程式設計客棧為你的定位可能更接近競品b。

產品定位是由多方面原因決定的,可能包括市場原因、法律條款、ecdfwkxumi公司自身條件、決策、商務合作限制等,這些遠不是互動設計師可以把握的。所以在設計前,一定要通過和產品經理溝通弄清楚產品定位程式設計客棧及目標(光看需求文件中的描述很可能是不夠的)。如果發現產品經理的描述有漏洞或是不夠清楚,要追根究底,可以多詢問專案中的其他角色(比如商務、法務),協助產品經理把這個地方搞明白。

4. 了解目標使用者及使用場景等

這個就不用多說了,要清楚誰是你的使用者,使用者的大致情況以及使用場景,使用情況等。如果產品經理也程式設計客棧不清楚的話可以在網上查查相關資料,或者請身邊的朋友聊聊他們會如何使用這類產品。只要有心,辦法總是有的。

5. 正確對待特殊要求

特殊要求就是一些死規定,比如xx廣告必須放在這裡,xx地方必須……;這些地方同樣不是由互動設計師可以左右的,而是受各種資源的侷限。特殊要求直接作用於設計方案。

好了,這些都搞明白了,就可以整理需求,設計使用者目標、任務流程、資訊架構、頁面原型了。

作者:legene

文章**:legene的互動設計部落格

本文標題: 互動設計的前奏——了解產品背景及限制條件

本文位址:

基於使用者體驗的手機產品互動設計原則

一 使用者體驗資訊收集 在討論手機的互動設計方法之前,需要先對手機的使用者使用習慣有一些基本的了解,需要對手機的使用者體驗資訊做一些收集整理。收集使用者體驗資訊首先需要確定兩個問題 一是確定目標使用者群體 二是確定資訊收集的方法和途徑。在確定目標使用者群體的時候,很顯然的是,已有產品有過使用和互動經...

基於使用者體驗的手機產品互動設計原則

一 使用者體驗資訊收集 在討論手機的互動設計方法之前,需要先對手機的使用者使用習慣有一些基本的了解,需要對手機的使用者體驗資訊做一些收集整理。收集使用者體驗資訊首先需要確定兩個問題 一是確定目標使用者群體 二是確定資訊收集的方法和途徑。在確定目標使用者群體的時候,很顯然的是,已有產品有過使用和互動經...

產品設計體會(7024)有關互動設計,讀過的6本書

前段時間把互動設計之父 alan cooper 大爺 此牛也是 vb之父 的 about face 3.0 中譯版 軟體觀念革命 互動設計精髓 知識體系的 4p,這個總結的很通用,可以對映到很多事情上,贊 process 過程,整個設計的過程。我的理解,比如一些常用的流程。pattern 模式,一些...