企業間進行合併的失敗率相當高，而讓
cio參與審慎性調查是提高合併成功率的一種重要方法。
大部分的企業合併最終都沒能順利達成預期目標。專家建議從一開始就讓cio參與合併規劃流程或許是提高成功率的一種有效方法。
傳統上，企業在合併中所進行的審慎性調查一般都側重於財務方面。而如今，越來越多的公司都開始更加注重兩家公司合併後的運營複雜性。在這些方面，it可以，也應當扮演起乙個重要角色的。
在合併評估流程中，cio應當詢問自己以下幾個問題，如it能否對商業目標提供支援?要花費多長的時間?能否將兩家公司的財務或商業職能部門合併到一起?兩家公司的人事、財務或客戶策略是否迥然不同，進行協調會面臨哪些困難?
典型的企業合併小組成員通常都包含兩家公司的ceo
及其直系下屬，因此cio也不能被排除於外。如果cio屬於商業導向型、戰略思維型，那他將會對合併流程更有幫助。此外，cio也需要有一支屬於自己的團隊，其中應包括各it專案負責人，基礎裝置和應用整合的負責人等。專家建議cio把手下最優秀的人才都集中到一起，包括系統結構師、資料庫專家，以及任何與完成目標交易有關的人才資源。
cio應從一開始就參與企業合併的計畫流程，並盡早為未來合併後的運營模式設計方案，比如要留下哪些人，整合哪些應用，制定怎樣的it治理架構以及資源分配戰略等。然後計算出it整合運營的成本與財務目標，以及交易中蘊含的商業風險，隨後列出乙份待完成的任務清單，並優先選擇出三到四個目標，於公司合併後的第一年重點執行。
為什麼CIO應該參與公司的決策
仔細想想，你會發現當今幾乎所有企業在某種程度上都算得上是技術型企業。從中小企業到國際化公司，企業的管理運營 新客戶開發 客戶溝通 重要商業決策的制定以及企業競爭力的保持，都離不開技術的支援。技術的作用不只侷限於提公升運營效率和降低成本。資料本身以及將資料轉換為知識的技術正越來越多地驅動著企業業務創新...
動態規劃 石子合併
題目描述 在乙個圓形操場的四周擺放n堆石子,現要將石子有次序地合併成一堆.規定每次只能選相鄰的2堆合併成新的一堆，並將新的一堆的石子數，記為該次合併的得分。試設計出1個演算法,計算出將n堆石子合併成1堆的最小得分和最大得分.輸入輸出格式 輸入格式 資料的第1行試正整數n,1 n 100,表示有n堆石...
石子合併動態規劃
在乙個園形操場的四周擺放n堆石子 n 100 現要將石子有次序地合併成一堆。規定每次只能選相鄰的兩堆合併成新的一堆，並將新的一堆的石子數，記為該次合併的得分。編一程式，由檔案讀入堆數n及每堆的石子數 20 選擇一種合併石子的方案，使得做n 1次合併，得分的總和最小 選擇一種合併石子的方案，使得做n ...