一、
軟體研發生產力面臨的挑戰
所謂生產力是指將原料轉化為產品的能力，傳統上，認為生產力要素包括勞動工具、勞動資料、勞動者，其中工具被認為是衡量生產力水平的標誌。而軟體產業，是以過程、人和技術作為研發生產力的核心要素（圖一），其中「過程能力成熟度」被認為是衡量生產力水平的標誌。
圖一軟體研發生產力要素
對軟體研發生產力各要素予以增強和優化，可以達到提公升軟體研發生產力之目的。軟體研發生產力提公升指向質量、速度和成本三個目標(圖二
)，這三個目標是互相依賴和制約的。
圖二軟體研發生產力提公升目標
從上世紀九十年代至今的二十年裡，在全球範圍內，軟體開發作為一項工程活動已經被業界廣泛認可，並開展了豐富的實踐，軟體研發生產力快速提公升，其主要推動力包括：軟體架構、軟體過程、高階程式語言、軟體開發環境等。中國軟體產業藉此機遇，從當初的作坊式開發形態，初步建成工程化研發體系，生產力發展支撐了軟體創新，並為應用軟體、離岸服務外包、基礎軟體等領域的產業發展奠定基礎。
近年來，軟體生產力領域出現一系列新的趨勢，比如：軟體交付速度的重要性提公升，很多軟體開發場景下，強調交付速度，速度有時超越質量成為第一要素，交付不夠快將不能贏得市場，企業將不再有機會，而質量卻可以在占領市場後持續改進。此外，業界在軟體成本管理方面一直做得不夠，最近，
ibm雲計算中心朱近之女士在談到智慧型的雲計算時指出：
it專案的建設過程，也可以像建築設計圖那樣去列支所需要的成本、材料和人員，目前，
it價值鏈中還缺乏這樣的規範。
上述跡象提示我們，一場新的生產力變革正在拉開序幕，雲計算作為軟體產業的重要趨勢已經被業界所公認，雲計算對軟體研發生產力提出新的挑戰，是下一場生產力變革的主要推手，其原因在於：
首先雲計算促進了軟體企業形態進一步分化（見圖三），軟體企業進一步分化成三種主要業態：設計創新、開發和營銷渠道。現有軟體企業的很大一部分轉變為雲服務商，大型系統整合企業轉變為雲提供商，還有一些專注於軟體研發的企業轉化為雲軟體外包商。不同的企業形態對軟體生產力質量、進度和成本三目標具有不同優先順序排序，比如：創新性企業追求滿足客戶顯在和潛在需求，質量的是最重要的目標；外包型企業常常以成本控制為競爭力；而對於聚焦於充分競爭的市場，向最終客戶交付價值的企業來說，速度可能是最致命的。
其次，軟體使用者狀態也在變化，越來越多的個人和小型機構使用者成為公有雲使用者；大型機構使用者建立私有雲。結果是，軟體企業直接客戶的數量大幅度減少，而平均專業化水平則大幅度提高，軟體企業必須面對相對成熟的客戶群。
再次，雲計算以及其它
it相關技術的進步，也促進了行業使用者業務變革和競爭加劇，這也給軟體交付速度帶來新的壓力。
雲計算產業鏈中的軟體組織
總之，在雲時代，軟體研發生產力目標需要應對如下挑戰：
質量：要求滿足客戶多樣化需求、滿足快速多變的需求、質量要求可度量
速度：要求快速交付可用的服務，盡快占領市場
成本：有競爭力的、可控的軟體研發成本
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