進入新公司半年多了，感覺跟專案組的人有一定的隔膜，這層隔膜不是別人給設的，是個人原因造成出來的後果！
剛進公司，活多，忙，常加班；
在團隊中，除了負責人，是原有專案保留下來的人，只有我有相關業務的經驗！
第一開發任務是別人已經寫好的需求，參考原有的實現進行重新設計並實現！
在任務過程中沒有理解專案負責人意圖或者其細節的思路，常要返工重新設計業務流程！
在一些設計改動中，提出意見不管是否可行（個人認為）基本上被否定，必有按專案負責人的意圖實現，可個人總覺的實現彆扭！
在這過程中發現，專案負責人其想通過個人能力控制著整個專案進展，團隊中基本上不討論問題！
專案其他的成員都是業務不熟，基本上有問題就問他，而我基本上是悶著頭做；
在後續的工作中，分配給的任務，常沒有理解其意圖，按照自己的想法去做，這樣負責人就我的工作態度有一定的不滿！
其實並不是沒有理解其意圖，只是個人覺的沒有那個必要；
但自己又重沒有就這個問題與他交流，其實他自己的思路也有過前後不一致，但我沒有給指出；
在測試中，我發現其寫**中有過兩三個嚴重的bug，而我傻乎乎的直接給他指出，當時我感到他看我的眼光就點不自在！
以後我就再沒有向他反應過別人**的bug了！
期間他對我的態度很不好，聲音大不說，有那種懶得搭理我的感覺！是其它同事跟我說的，我是那種馬大哈，反應比較慢！
最終他向專案經理反應我的工作態度有問題，希望把我調出該專案組。
專案經理找我談話，我承認常沒有理解其意圖，沒有主動跟他交流問題，與他的工作方式有一定的區別，我是那種有人驅動著人！專案經理希望我跟他好好勾通交流下！
在我準備著怎麼與他說的時候，他就跑來找我說是希望把我調出專案組，問我有沒有其它專案組去的！以後專案組活多時再叫你回來，畢竟你對業務熟！
我剛進公司，連部門有哪些專案組我的都知道。讓他跟專案經理看著解決問題吧！
不知道怎整的，我沒有被調出專案組！
當天我就打**跟問我以前的專案組長：我是不是很難管啊？態度有問題？
得到的答案是：你這種人都難管，別人還怎麼管！雖然你的工作態度有一定的問題，但還是很好用的；
聊了會後，以前的專案組長給我的建議：以的任務要問清再做，沒清楚需求不要動手！問題或建議要向上反應，採不採用不關你的事，畢竟他是專案負責人，他的對專案負責，你又不用負責！
以後的任務學乖了，問清才動手，主動向他提問！
而今天，向專案經理及總監（包括專案團隊成員）做工作總結，在我準備的ppt中全是工作過程的思路及細節！
經理及總監都說沒聽懂，且指出在演示過程中，ppt內容不符總結規範，講了太多細節，沒有提到工作的缺陷、建議及其自己將來工作的展望；
批評ppt內容跳躍性大，演示過程中講解思維混亂，語言表達能力差！叫我提高概述、表達能力，加強與他人的勾通！
的確我表達能力差，說話沒有邏輯，敘述時沒有層次，把主次雜合在一起！思維跳躍性大，不做前後鋪墊，不交代前後的意思，想到什麼說什麼！
最近比較閒，準備在這段時間提高自己的表達勾通能力！
其實寫這個本身是想鍛鍊下的的表達能力，但還是成了寫到哪是哪了的慘劇！
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