每到新的一年的2-3月都是it公司頭疼的事情，特別對於那些規模較小，不太正規的it公司（研發規模在30-100人)，因為這個時候，會存在很大的人 員流動性，但是對於hr來說，更加頭疼的事，他們為什麼離職，從hr得到訊息是大部分離職和工資關係不大，反饋給領導的也是，薪資並不是他們離開的最根本 的原因到底是什麼，我們的hr在頭疼，我們的公司管理層也在頭疼？
姑且不論hr得到的訊息是不是水分很大，我們來**下，離職的原因到底是什麼？在**之前，我們先來說下什麼是「蝴蝶效應」：
洛倫茲（lorenz） 寫道
乙隻南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周後在美國 德克薩斯引起一場龍捲風。其原因在於：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，並引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他 系統產生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統的極大變化。洛倫茲把這種現象戲稱做"蝴蝶效應"，意思即一件表面上看來毫無關係、非常微小的事 情，可能帶來巨大的改變。
職場存在同樣的問題：上面的例子是以距離作為引數，加入我們把具體變成時間，那麼在職場中，蝴蝶效應總是在發揮他應該發揮的負面作用：
1、公司出的任何乙個不恰當、不合適的 的制度
，都是蝴蝶在煽動它的翅膀，都會對於公司忠誠度減分的專案，畢竟員工除了經濟需要考慮外，工作環境也是員工必須考慮的環節，員工畢竟不能和傳統的製造業不同，沒法進行計件工資；
如上班遲到扣除公司50元，在辦公室吸菸扣除100元等
如上班時間不能瀏覽**，包括新聞，進行員工聊天資訊的監控等措施
2、管理層反覆無常或者經常給出了模糊的知道資訊，這樣會導致員工無所適從，不知道該怎麼辦，會感覺迷惘；
3、管理層在公司出現危機時候，對待被裁員員工的不當做法，同樣是乙個蝴蝶的翅膀在煽動，因為在職的員工會覺得，下乙個也許就是他，你如何對待被裁員員工，也是會如何對待他的；
4、管理層無故占用大家休息的時間召開無意義的會議，並且無視大家的時間，遲到、拖堂等行為。。
5、是否尊重您的員工，尊重他們的勞動成果，尊重他們的時間，總理都說了，我們的人民要活的有尊嚴，公司裡面同樣，員工要活的有尊嚴。
6、萬事往往採取個人喜好以及感覺來處理，而不是借助於專業人員以及制度，畢竟管理層的精力、專業是有限的，
所以，hr們，公司的cxo們，不要在覺得為什麼人員流動這麼大，並且還不是 因為薪水的問題了，請注意日常你們的行為吧？細節決定成敗，你們日常工作中表現出來的行為、態度將決定2、3月份人員流動的比例,要想人員離職率不要太 高，請從自己著手吧，而不是通過離職時候的調查來找到原因，因為那永遠也無法找到他們離職的原因
職場管理中的蝴蝶效應 離職的蝴蝶效應,修改版
終於把自己的機器記憶體公升級到5g了，安裝好64位win7，特發此文紀念 每到新的一年的2 3月都是it公司頭疼的事情，特別對於那些規模較小，不太正規的it公司 研發規模在30 100人 因為這個時候，會存在很大的人員流動性，但是對於hr來說，更加頭疼的事，他們為什麼離職，從hr得到訊息是大部分離職...
職場管理中的蝴蝶效應 離職的蝴蝶效應,修改版
每到新的一年的2 3月都是it公司頭疼的事情，特別對於那些規模較小，不太正規的it公司 研發規模在30 100人 因為這個時候，會存在很大的人 員流動性，但是對於hr來說，更加頭疼的事，他們為什麼離職，從hr得到訊息是大部分離職和工資關係不大，反饋給領導的也是，薪資並不是他們離開的最根本 的原因到底...
管理學 蝴蝶效應
初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，但有些小事，經過系統放大後就會對乙個組織或乙個制度帶來致命性的打擊。現在的企業也受 蝴蝶效應 的影響，消費者越來越相信感覺，所以品牌消費 消費環境 服務態度等等這些在無形中影響著消費者的選擇。只要稍加留意，就能看到...