職場管理中的蝴蝶效應 離職的蝴蝶效應,修改版

2021-08-26 18:59:16 字數 1380 閱讀 7314

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每到新的一年的2-3月都是it公司頭疼的事情,特別對於那些規模較小,不太正規的it公司(研發規模在30-100人),因為這個時候,會存在很大的人員流動性,但是對於hr來說,更加頭疼的事,他們為什麼離職,從hr得到訊息是大部分離職和工資關係不大,反饋給領導的也是,薪資並不是他們離開的最根本的原因到底是什麼,我們的hr在頭疼,我們的公司管理層也在頭疼?

姑且不論hr得到的訊息是不是水分很大,我們來**下,離職的原因到底是什麼?在**之前,我們先來說下什麼是「蝴蝶效應」:

洛倫茲(lorenz) 寫道

乙隻南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可能在兩周後在美國德克薩斯引起一場龍捲風。其原因在於:蝴蝶翅膀的運動,導致其身邊的空氣系統發生變化,並引起微弱氣流的產生,而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化,由此引起連鎖反映,最終導致其他系統的極大變化。洛倫茲把這種現象戲稱做"蝴蝶效應",意思即一件表面上看來毫無關係、非常微小的事情,可能帶來巨大的改變。

職場存在同樣的問題:上面的例子是以距離作為引數,加入我們把具體變成時間,那麼在職場中,蝴蝶效應總是在發揮他應該發揮的負面作用:

1、公司出的任何乙個不恰當、不合適的的制度

,都是蝴蝶在煽動它的翅膀,都會對於公司忠誠度減分的專案,畢竟員工除了經濟需要考慮外,工作環境也是員工必須考慮的環節,員工畢竟不能和傳統的製造業不同,沒法進行計件工資;

如上班遲到扣除公司50元,在辦公室吸菸扣除100元等

如上班時間不能瀏覽**,包括新聞,進行員工聊天資訊的監控等措施

2、管理層反覆無常或者經常給出了模糊的知道資訊,這樣會導致員工無所適從,不知道該怎麼辦,會感覺迷惘;

3、管理層在公司出現危機時候,對待被裁員員工的不當做法,同樣是乙個蝴蝶的翅膀在煽動,因為在職的員工會覺得,下乙個也許就是他,你如何對待被裁員員工,也是會如何對待他的;

4、管理層無故占用大家休息的時間召開無意義的會議,並且無視大家的時間,遲到、拖堂等行為。。

5、是否尊重您的員工,尊重他們的勞動成果,尊重他們的時間,總理都說了,我們的人民要活的有尊嚴,公司裡面同樣,員工要活的有尊嚴。

6、萬事往往採取個人喜好以及感覺來處理,而不是借助於專業人員以及制度,畢竟管理層的精力、專業是有限的,

所以,hr們,公司的cxo們,不要在覺得為什麼人員流動這麼大,並且還不是因為薪水的問題了,請注意日常你們的行為吧?細節決定成敗,你們日常工作中表現出來的行為、態度將決定2、3月份人員流動的比例,要想人員離職率不要太高,請從自己著手吧,而不是通過離職時候的調查來找到原因,因為那永遠也無法找到他們離職的原因

微博:weibo.com/wmcxy

blog:wmcxy.iteye.com

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