略談各國企業的差異

2021-06-16 10:27:05 字數 1295 閱讀 5806

按國別來區分企業,誤殺的機率很大。

但畢竟同一國家的企業還是有些共通的特徵,因此這裡擇取兩個視角做乙個簡單的分析。

乙個視角是透明天花板的高低;乙個則是規範程度。

什麼叫透明天花板?

職業路徑被封死在某個高度以下,但這種封鎖在可見制度層面又不存在,這就是透明天花板,往往是做到一定高度的人對此感受的更為清晰。

平心而論,透明天花板在那裡都有,本身倒不一定就具有貶義。但不同企業中其高度確實不同。如果要排個次序,那就是是國內企業高於歐美企業,歐美企業高於日韓企業。

理論上講乙個人在國內企業裡的發展是不受高度限制的,可以想見聯想,阿里巴巴未來的**人還是個中國人,空降個黑人或白人ceo

的可能性不大。

而歐美企業相對開放,至少在大中華區,高層人士裡還主要是華人,但想再往上走則很艱難。

這可以從李開復老師的自傳裡讀出些端倪,***無疑非常優秀,但從自傳裡絕對看不到成為微軟或者google ceo

的可能性。

高曉松老師在優酷上做了個很有意思的節目叫《曉說》,裡面更是很直接的談到這一點:在好萊塢就是猶太人公升遷快,華人雖然收入高,但就是有天花板,要很辛苦工作來維持自己的收入。

在日韓企業這點上就收的比較緊一點,各個子公司的負責人基本上會選本國人。

所以假如說你認為自己非常優秀,那麼優選優秀的本土公司(也許註冊地不是中國)是對的,雖然他們的ceo

沒準也是美國華裔。

本土公司這東西很難清楚界定,主要是中國人,業務也在中國,主要辦公地點也在中國,但沒準是個美國公司。

但我想大部分人應該心裡大致有數,也就不詳細解釋了。

當然如果說,我就做程式設計師,那反倒可能沒什麼影響。因為很多因素確實是位置越高影響越大。

如果就做程式設計師,那麼公司在全球分工中所處的位置更關鍵,因為全球分工中的位置直接影響技術路徑的長短,而只做程式設計師在技術路徑短的地方是很可能會悲劇的。

本土公司好多還扯不上全球化分工,即使有,國內也是主力,倒是不需要太考慮這個。

順道說一句,從這個角度上看,我們真有理由希望這個國家和對應的企業強大,只有如此,大多數本土人才會有更加光明的未來。

但從規範程度來講,越是本土企業,反而可能會越差一點,這也符合知己知彼百戰不殆原則,雖然有點黑色幽默。而跨國企業往往是些大公司,在規範性這點上都會非常的注意。我個人倒是感覺,只要沒滑落到無賴公司的地步,稍微有點不規範也是可以接受的,犯不上刀兵相見。

上面所述全是個人感覺,沒調查,沒資料,僅供參考,後果自負啊。

理想流 + 軟體 = 《完美軟體開發:方法與邏輯》

理想流 + 人生 = ??

理想流 + 管理 = ??

理想流 = 以概念和邏輯推演本質,追求真理。

略談各國企業的差異

按國別來區分企業,誤殺的機率很大。但畢竟同一國家的企業還是有些共通的特徵,因此這裡擇取兩個視角做乙個簡單的分析。乙個視角是透明天花板的高低 乙個則是規範程度。什麼叫透明天花板?職業路徑被封死在某個高度以下,但這種封鎖在可見制度層面又不存在,這就是透明天花板,往往是做到一定高度的人對此感受的更為清晰。...

長不大的中國企業

長不大的中國企業 發布日期 2006 06 08 小本經營時養成的小家子氣讓很多企業最終難以長大。童雪松 文 先說兩個外國故事。乙個是有關巴菲特的。一次巴菲特和朋友外出,在車站朋友要打乙個 需要兩毛錢硬幣,巴菲特在身上摸了半天,只摸出乙個兩毛五的硬幣,於是他讓朋友等著,自己找路人破開了這兩毛五分錢,...

中國企業裡老闆的幾條「潛規則」

中國企業裡老闆的幾條 潛規則 北京cbct品牌營銷機構董事長 李志起 十年的諮詢生涯,幾乎全是在跟被稱為 老闆 的人打交道,也算是 閱人無數 了,就發現中國人對於 老闆 的認識有兩個極端 一種是將 老闆 尊上了天,覺得這是個人前人後都可以吆五喝 六 出入相擁的好角色,其印象類似於早年港產片中的 大哥...