從巨集觀上來看，現在的專案管理理論是pdca戴明環下個不同的衍生，本身在理論性基礎上並無太大的變化，這其中確實有來自管理科學多年對趨勢性的提煉，說明本身其穩定的屬性的一面。 但是有些來自運籌和博弈等分支科學中的一些思路也漸漸出現在了現在專案管理實踐中。
一、組合理論vs對偶理論 現在只要是做投資的，沒有不使用組合理論的，其根本的目標是在限制條件下，追求利益回報的最大化或者風險最低，最具有代表性的就是馬科維茨的投資組合理論，其實如果用這個視角來看專案管理也是有啟發的，專案管理也是在有限的時間，有限的資源，爭取專案目標的實現。唯一不同的是，現代專案管理思路不追求鍍金，而是投資組合理論是最大化的鍍金，但殊途同歸，大目標是不變的，我們的專案計畫就是對追求受控條件下的最優的專案任務組合計畫，關注的是確定性的工作任務的組合最優。基本上這也是大多數專案經理在制定專案的時候第一考慮的維度。 如果從運籌學的角度看，其實僅僅通過組合來制定專案管理計畫顯然是不可能達到最優的，運籌學的關注的是其對立面，即組合的對偶關係上，關注了組合之外的不同資源的貢獻率，不同專案任務要素之間的費效比和差異化。 從實際的實踐來說，其對整個專案管理效率和合理性的貢獻度來說，完全不亞於組合帶來的收益。
二、博弈論與池化管理 現在做池化管理的人越來越多了，資金可以池化，人力資源可以池化管理，其最初來自於硬體技術，後來泛化到專案管理中的其他方面，池化管理的乙個好處就是控制規模下的提高利用效率，實踐中也確實起到了一些不錯的作用，但是凡事都有侷限，池化到了一定程度就無法帶來效率的提公升，如同邊際效用一樣，反而會帶來效用的降低。 如果我們反過來看，重新思考博弈論中的智豬，跳出池子看池子，從池子裡看池子裡面的個體，即通過池內的競爭關係來著手，引入競爭機制和排他性，瞬間一池春水起波瀾，池子裡的水是從內部首先沸騰的，而不是外部的選擇的力量。
三、善意對人，惡以對事 對擔任盡可能的以好的判斷來看待，畢竟我們是擁有人性的高等生物。 惡以對事，就是考慮到專案的各種不利的因素，盡早識別，提前布局，保障專案的順利進行，不要出大的偏差。 對人惡意判斷和對事惡意判斷是截然不同的做法，善與惡是對稱的考慮來進行管理，所以順不驚，逆不餒。
以上的情況不一而足，類似的例子還能找到不少，專案管理中我們其實追求的應該是乙個效用與成本的合理性，是目標與成本的博弈，這種對偶思維去考慮專案管理，反而起到了四兩撥千斤的效果，特別是在片面強調進度，強調成本等單一指標或者要素的時候，尤其應該根據對偶線性規劃的思路，使用對稱制衡的管理方法，有的時候真的能帶來意外之效。
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