1.技術合夥人並不是乙個月薪1萬，股份0.3%的核心員工。如果你期望的目標就是這樣，那麼談不上是技術合夥人，技術合夥人應該是非常類似於創始人的概念的。
我相信很多人都聽得到過一句話。idea的價值是零。所以擔心你在跟別人交流的時候，別人聽了你的idea之後自己做專案的，盡早打消創業的打算吧。
2.公司是否靠譜，第一看團隊，第二看資源，第三看方向，第四看資金。idea在這裡的位置，僅僅能排到第三而已。
所以如果你覺得自己在公司會佔據比較強的位置，你認為自己是創始人，那麼也請你認真的考慮下你對公司的重要程度是**。
3.覺得自己有乙個好的idea就認為理所當然的拿著大股份，覺得自己能出個十萬塊錢就想把專案做出來的，你想找個靠譜的技術合夥人，真心難。 技術上靠譜的人本來就不夠多，願意出來創業的人就更少，認同你的人，認同你的方向，認同你的資源的就更是少了。 而且，願意出來創業的，多半是不甘於僅僅寫**的，無論是在產品方向或者是產品細節，在使用者體驗或者是運營方式上，都會有一些獨特的見解。
4.我覺得任何乙個創業都要謹記在心，沒有人天生自帶主角光環，更沒人注定一定會成功。創業公司的成功率遠遠低於1%。 成本，公司困境，沒有天使，沒有團隊，沒有投資，這些都是創業公司很有可能遇到的困境，可是解決問題的方案一定不會是打著技術合夥人的招牌哄人做事。 有的人天生不懂技術，總覺得技術可有可無，這樣的朋友請直接去尋找外包公司。 如果掏不起外包公司的錢，我想你也同樣掏不起請乙個靠譜的技術合夥人的錢。 你唯一能付的起的，是你自己的能力和對未來的許諾，以及專案的風險評估。
5.很多技術人員是不介意花一些業餘時間做一些自己認同的專案的。但是如果你要招的是乙個全職人員，請不要埋怨技術人員要的薪水高，股份高，在我看來，這是理所當然的。 本來就是乙個互相選擇的市場。對於技術人來說，為什麼要在乙個風險和收益不成正比的小創業公司工作?更何況是技術合夥人這個看似風光其實就是苦逼的崗位？ 所以，如果你要找，你要確定你找的是技術創始人，他跟你一樣，願意做自己感興趣的事，甚至願意跟你一起出錢，一起招人，一起去解決所有你們面臨的問題。 技術合夥人這種拿股權不超過10%的雞肋名號，其實是乙個幹的最多拿的最少的苦逼程式設計師的代名詞兒。
站在HR角度之三 如何有效地招聘技術人員
我在之前的技術招聘的文章中寫到，傳統意義上的技術招聘模式並不完善，不能達到預期的效果。其實，招聘者真正的想知道的是，應聘者在技術上有多強，工作方式是什麼，與團隊之間的溝通能力，學習效率有多快等等。為此，我自己制定了一套招聘流程，現在分享給大家我總結出來的一些經驗和方法。當然，我也在不斷的完善招聘流程...
技術人員管理
人員的管理確實比較煩，但是人總要向上走，那就不得不管理人，既然要管理人那就先定義幾條規則吧 技術人員應遵守的職業規範 l 按照公司約定的或行業及職業的規範開展相關的工作 l 本著務實 勤勞 主動 好學的原則工作 l 本著團結 協助 互助 貢獻的原則參與團隊的工作 l 本著符合規範，追求高質量 高標準...
技術人員成長
首先，糾正乙個流行的概念，估計大家都聽說過 軟體技術人員的工作壽命只能到 30歲 如果你相信這個說法，在軟體技術領域，你已經失去了一半機會，成功會離你更遠。中國的軟體行業真正開始發展是從 2000 年開始，在 2000 年前，在中國，有幾個人是真正的研發人員？所以現在來看沒幾個人 30多歲了還在搞技...