專案管理三個重要時期：招人、用人、留人。
專案經理所需的能力，總的來說就是對專案本身按目標達成的一種掌控能力，所做的每一件事都是為了達成這個目標而不斷奮鬥！
1.目標驅動：時刻問自己，專案的目標是什麼？專案當前狀態與專案目標的差距是什麼？我該怎麼去應付和解決？
2.系統思維：清楚的認識影響專案達標與成功的各個因素及它們之間的關係，建立適合專案的動態系統模型來平衡各方利益；沒有最優，只有滿意，時刻保持對整個專案的全域性思維。
3.風險意識：時刻保持風險意識，預想可能發生的問題及對應的解決措施；能通過歷史經驗的積累，盡早識別專案中潛在各種的風險，在其轉化為問題之前消除掉，防患於未然。
4.資料量化：保持用資料說話的分析思維，客觀分析事物；各類資源分解、任務分解等，保持統計和量化管理意識，分析各類歷史資料去發現專案執行過程中所發生的問題根源並採取糾正行動，準確的**專案達標程度、效率及概率。
優秀的專案經理不是簡單的達成專案進度和質量目標，而裡面更加重要的是能夠用最小的成本完成和交付專案，實現專案利潤最大化。
優秀的專案經理能將平均分只有70分左右甚至更低的團隊，打造成團隊效率能達到80分甚至更高的團隊，體現團隊真正的價值。
說到底，專案管理最重要的還是管人，對外有諸多干係人的管理與溝通協同，對內有團隊成員的培養與磨合；人管理的不好其他都是空談。
專案經理雜談（下）
傷其十指不如斷其一指！1.專案講求平衡，要的是合格，而不是優秀！2.完美主義雖然聽上去不錯，卻並不適合於專案，因為專案的目標是用最少的成本來完成專案，讓各方滿意，而不是製造乙個完美無瑕的產品，以證明個人或公司的能力。在專案中，完美主義也是一種錯，雖然是一種 美麗的錯誤 要很好的把握追求完美的 度 3...
專案經理筆記一
跳槽到了新公司，領導讓我帶乙個政務系統的專案，專案不大，10多w，這是我第一次正兒八經的帶乙個真正的專案，從需求調研開始，客戶關係領導也已經處理得很好，甚至在需求調研的時候，客戶還會主動幫我們想需求，但是，畢竟是第一次帶專案，還是有很多欠缺和不足的地方，總結一下，以後好慢慢填補 1.調研的時候，因為...
專案經理的職業特徵及所需技能
引自 http news.csdn.net n 20050628 22883.html 專案經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質 良好的知識結構 豐富的工程經驗 協調和組織能力以及良好的判斷力。實踐證明，任何一種能力的欠缺都會給專案帶來影響，甚至導致專案的失敗。專案經理的職業特徵及其技...