IT支援企業創新

2021-08-22 06:39:47 字數 1410 閱讀 7282

創新是多種多樣的,可以是在流程方面的創新,也可以是在體驗方面的創新,在乙個企業的方方面面都可以創新。

創新實際上有很明確的目的性,就是通過創新使這個企業在市面上有競爭優勢,為企業帶來利益。根據歷史資料統計,有

60%左右的創新是浪費掉的,有可能戰略上安排得不好,浪費了很多資源,最後沒有產生需要的競爭優勢,反而消失了。剩下這些創新裡面,大概有

15%到

20%確實產生優勢了,這是我們所一直追求的,還有一些是沒有落後,但是不太好。那麼真正的企業創新首先要明確目標,要整個企業擰成一股繩,否則的話搞多頭創新,會造成什麼後果呢,就是有很多力朝不同方向走,但是這個力都是有方向性的,最後沒有什麼貢獻。

《經濟學者雜誌》關於

2010

年企業一些情況進行了一次調查,談到

2010

年快速採用新的戰略和業務模式的能力,企業將更加關注創新創造價值,

it這時不止是成本和效率的問題。什麼樣的企業能夠真正占有優勢呢?要有靈活的業務模式,可以快速適應改變,適應市場的要求,適應創新的要求,要有開放的態度和快速改變的能力,能讓

it從戰略高度上支援企業,這樣才是可以成功的企業。所以從這個角度上講,在創新這個層次來說,

it是非常重要的,在現在已經完全

it化的企業中,流程有創新,有組織結構的變化,適應市場的其他要求,如何快速地把它轉化成

it的系統來支援。這是企業競爭的乙個最重要因素,是乙個戰略優勢,所以我們需要在這個意義上討論

it是如何支援企業創新的。

sap企業服務架構的作用是把現有的各種各樣的應用,包括客戶自己開發的,其他廠商的都集中在統一的系統之上。在這之上我們會搭建出所謂的復合應用,這是與業務相對應的,然後再展現出來。

sap的企業服務架構是真正把

soa做為乙個技術的、架構層次的東西真正予以實施的結果。我們再談企業整合架構,當我們推出新的

erp2005

版本的時候,我們做了乙個事情,是把這些企業應用包括

srm、

scm、

plm、

erp、

crm改寫了一下,把相關的和價值鏈相應的都用企業服務改寫,把它放在企業服務庫中,變成一些流程的元件。這個流程我們對應給乙個企業應用,把這些企業應用做成了新的程式之後,同時把這些企業服務拿出來放到企業庫里,其他的客戶和公司可以在同乙個平台上呼叫這些企業服務,然後根據流程變化,可以重新組合成企業應用。

在服務架構之上,乙個企業應用就是乙個復合應用,根據流程把一些現成的企業服務整合在一塊。我們的任務就是幫助

it管理人員提供這些方案。通過交換架構可以使系統很好地聯絡在一起,新的平台本身也是開放式的平台。

sap獲得這樣的地位是因為它有比較獨特的地方,全球500強企業70%到80%都是我們的客戶,中國的500強企業75%都是我們的客戶。隨著應用和架構融合成應用架構,將有幾個軟體商成為業務平台的提供商,我們有信心將sap發展成為業界領先廠商。

IT支援企業創新

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這個話題可能很多人感覺沒有必要去討論,或者認為這是乙個顯而易見的問題。但是實際上呢?前幾天,我們部門在討論創新焦點的時候,就發現大家的理解是不一樣的。一種觀點是,做好以前沒做好的,就是創新。比如說,以前我沒有寫好文件,現在把文件寫好,就算是創新。一種觀點是,以前從來沒做過的,才算是創新。比如說,以前...

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