剛剛從深圳回到北京，這次在深圳停留了13天，6年後再次回到深圳。
13天裡，我用了7天和這家公司的四十多個技術人員逐一做了對話，短的也接近乙個小時，長的達到了3個小時以上。
該公司的老闆人很不錯，目前公司內部情況較差，主要在於管理和工程過程上，很多東西沒有資料和制度可以依據，因此造成了較大的偏差，產品一直未能成型，但是幾乎所有的技術人員都認為老闆人很好，為了老闆的為人，他們願意努力工作，盡快把產品開發出來推向市場，讓公司獲得收益。
關於這個老闆的為人和詳細情況，將來有機會會做個介紹，這裡主要隨便聊聊這次的整體問題：
1、公司管理過程混亂，沒有成型成套的制度，人為管理和隨意性很大，這一點也體現在曾經的加薪和人員任命上。
2、公司測試組整體能力欠缺嚴重。這次的諮詢，讓公司整體對測試有了乙個較為完整和清晰的認識與認同感。
3、公司開發過程混亂，專案組織完全無序。這個事情只能逐漸解決，一步一步地推動實施，盲目上馬或者採用一刀切的辦法推行，只能讓公司走向更嚴重的衝突中。
其他問題就不再這裡列舉了。
在這家公司第一次把我獨創（絕對獨創，沒有任何先例的，嘿嘿）的整套技術人員績效管理和考核辦法進行了培訓和制度制定，等待兩個月的資料積累後，我會過去給他們制定績效計算的數學模型，同時建立整體的評估機制，不僅僅在績效和獎金上，同時還會給大家引入未來產品銷售後得到的公司股份或者產品銷售獎勵，所有的這些都將建立在完全數位化的基礎上，最大程度上降低人為性因素的干擾！
我的交換開發的方法也在這家公司投入了使用，得到了他們普遍的認同和支援。
預計六月份再次前往深圳，進行第二階段的工作任務。
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