Atitit 資訊化建設綱要 艾提拉著

2021-09-25 10:54:28 字數 2530 閱讀 5770

atitit 資訊化建設綱要 艾提拉著

目錄1. pim也有叫做pims的,英文為personal information management system 1

2. 常見的pim系統 ati常用的 1

3. 資訊化系統 2

3.1. 手機資訊化 聯絡人 簡訊 **記錄 2

3.2. 、email系統 日程 note同步 2

4. atitit 常見個人與企業與組織機構的資訊化.docx 2

5. **目錄式管理 2

6. atitit 常見資訊化系統類別erp mes crm  cms oa 3

pim也有叫做pims的,英文為personal information management system

典型的像microsoft outlook,outlook express,ibm lotus notes都可以幫助個人管理其聯絡人

常見的pim系統 ati常用的

1.1. todo tms任務管理系統 1

1.2. 大事記管理 memo 1

日程管理系統

1.5. crm 客戶管理資訊化 1

am  資產管理系統 1

1.9. ekm pkm知識管理 2

文件管理

信用卡借記卡管理

1.11. 貸款管理系統 2

1.13. 拖欠企業聯絡人與聯絡活動與事務管理 2

財務日誌管理

資訊化系統

手機資訊化聯絡人 簡訊 **記錄

、email系統 日程 note同步

atitit 常見個人與企業與組織機構的資訊化.docx

1.3. worklog管理 1

1.4. 請假管理 1

1.6. eam  資產管理系統 1

1.7. fm財務管理系統 2

1.8. hr系統 2

1.9. ekm pkm知識管理 2

1.10. 信用卡管理 2

1.11. 貸款管理系統 2

1.12. 借記卡管理 2

1.13. 拖欠企業聯絡人與聯絡活動與事務管理 2

**目錄式管理

im卡的主要完成兩種功能:儲存資料(控制訪問各種資料)和在安全條件下(個人身份號碼pin、鑑權鑰ki正確)完成客戶身份鑑權和客戶資訊加密演算法的全過程。普通的桌面計算機上我們的大容量儲存裝置(硬碟之類)是分塊管理的,我們習慣稱之為"按扇區方式"組織。但我們在通常使用過程中並不關心"扇區"這樣的概念,而只是看到乙個個"檔案"和"子目錄"。所謂"檔案",其實就是儲存在一系列儲存塊中的一組資料,而"子目錄"就是將一組

檔案組織

在一起的一種形式。"檔案"與"子目錄"使我們易於使用資料。7816協議規定了智慧卡採用"檔案"的形式管理卡內

儲存器,它將卡內的檔案分為3類:mf、df和ef。mf(master file)相當於桌面系統中的"根目錄".

df(dedicated file)相當於桌面系統中的"子目錄",而ef(elementary file)則是乙個個儲存資料的具體檔案了。與桌面系統不同的是智慧卡中df級數(相當於目錄層數的概念)通常是固定的,一般為1級(mf - df),也有的為兩級(mf - df - subdf)結構,但7816協議本身並不嚴格規定df的級數。另外,7816協議對ef檔案的型別有基本的定義,所以卡上的檔案很多都是有一定格式的(如"定長記錄"檔案),並不是像桌面系統中的檔案那樣給出偏移量和長度就能操作的"透明"結構。對於更高層的協議(如emv、pboc),對ef檔案的型別有更具體的規定,這種規定往往為了適應本領域的應用。比如pboc協議規定的"錢包檔案",就是為讓智慧卡適用於金

atitit 常見資訊化系統類別erp mes crm  cms oa

目錄1.  企業資源規劃(erp)、客戶關係管理(crm)、協同管理系統(cms)是企業資訊化的三大代表之作 1

2. 概念累 1

2.1. erp (enterprise resource planning,企業資源計畫)erp 是乙個以管理會計 為核心 財務類 2

2.2. mes系統是一套面向製造企業車間執行層的生產資訊化管理系統。 2

2.3. 協同管理系統(cms    內容管理 3

2.4. plm (product life cycle management,產品生命週期管理) 3

2.5. scm (supply chain management,**鏈管理) 4

2.6. wms 倉儲管理系統wms 4

2.7. tms 運輸管理系統 4

2.8. eam 資產管理系統 5

2.9. ldp營銷管理系統  ldp融資租賃管理系統 5

3. 常見關聯與疑惑 5

3.1. plm與erp的區別與聯絡 5

3.2. scm與erp的區別與聯絡 6

3.3. mes與erp的區別與聯絡 7

4. ref 7

資訊化建設的誤區

資訊化建設的誤區 誤區之一 預期過高與太過悲觀 一方面,各單位或公司在上資訊化專案之初,都會預期過高,認為上了一套系統就萬全了,所有問題就都解決了 其實,這是乙個很大的誤區。當然好的系統有助於提公升管理的水平,有助於科學機制的執行,也有助於創新活動的開展。但無論多麼好的系統,都不可能替代人的工作。指...

企業資訊化建設

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資訊化建設效果被誇大

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