【故事】
有三隻老鼠一塊去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，他們只能聞到油的香味，根本就喝不到油，愈聞愈垂涎。喝不到油的痛苦令他們十分焦急，但焦急又解決不了問題，所以他們就靜下心來集思廣益，終於想到了乙個很棒的辦法，就是乙隻老鼠咬著另乙隻老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，他們取得一致的共識：大家輪流喝油，有福同享，誰也不可以有自私獨享的想法。
第一只老鼠最先吊下去喝油，他想：「油就只有這麼一點點，大家輪流喝一點也不過癮，今天算我運氣好，不如自己痛快喝個飽。」夾在中間的第二隻老鼠也在想：「下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我豈不要喝西北風嗎？我幹嘛這麼辛苦的吊在中間讓第一只老鼠獨自享受一切呢！我看還是把他放了，乾脆自己跳下去喝個淋漓痛快！」第三隻老鼠也暗自嘀咕：「油是那麼少，等他們兩個吃飽喝足，**還有我的份，倒不如趁這個時候把他們放了，自己跳到罐底飽喝一頓，一解嘴饞。」
於是第二隻狠心的放了第一只的尾巴，第三隻也迅速放了第二隻的尾巴，他們爭先恐後地跳到缸裡頭去了。等他們吃飽喝足才突然發現自己已經渾身濕透，加上腳滑缸深，他們再也逃不出這個美味的油缸。最後，三隻老鼠都困死淹在這個油缸裡。
【感悟】
乙個優秀的團隊必須有乙個共同的目標，每個成員對團隊內的其他成員的品行和能力都要確信無疑，並且能夠遵守承諾。
有的企業在招聘員工時為了吸引到優秀的人才，打出「高薪誠聘」、「以人為本」的大旗，但事實上其管理現狀並非如此，甚至難以兌現其承諾的薪水，結果是「人才」來得快也去得快，企業在人才流失與人才招聘的惡性迴圈當中難以自拔；有的企業在執行銷售人員獎勵政策上總是習慣或明或暗地剋扣和剝奪員工的利益，落個人財兩空的下場，得不償失。對於企業員工而言，有的人眼光短淺，為了個人私利，不顧公司和集體的利益，利用公司的資源「炒單」或是收取回扣和賄賂，結果失去了企業的信任，輕者被企業「掃地出門」，重者則受到法律的制裁，無一倖免。畢竟天網恢恢，疏而不漏。
無數的事例已經證明，那些能夠為人所用的優秀的職業經理人，除了本身具有出色的才華之外，更重要的是他們具有誠實、敬業的優秀品格，這才是他們取得成功的根本原因。「若要人不知，除非己莫為」，任何以犧牲組織和他人利益來獲取個人利益的行為，最終必定為組織和他人所拋棄。
「三隻老鼠偷油」的管理學
1.貓的責任 問題源起於乙個故事，說的是三隻老鼠一同去偷油，老鼠們找到乙個油瓶，通過協商達成一致意見，輪流上去喝油。於是三隻老鼠乙隻踩著乙隻的肩膀開始疊羅漢，當最後乙隻老鼠剛剛爬到另外兩隻的肩膀上，不知什麼原因，油瓶倒了，並且驚動了人，三隻老鼠不得不倉皇逃跑。回到鼠窩，大家開會討論行動失敗的原因。最...
專案管理小故事之三隻老鼠的「偷油」專案為什麼失敗
三隻老鼠的 偷油 專案為什麼失敗 三隻老鼠一同去偷油喝，找到了乙個油瓶。三隻老鼠商量，乙隻踩著乙隻的肩膀，輪流上去喝油。於是三隻老鼠開始疊羅漢，當最後乙隻老鼠剛剛爬到另外兩隻的肩膀上時，不知什麼原因，油瓶倒了，驚動了人，三隻老鼠逃跑了。回到 老鼠窩，大家開會討論為什麼會失敗。最上面的老鼠說，我沒有喝...
團隊考核的3個要數
這兩天在看一本關於馬雲演講的書。書中提到對於團隊績效考核的3個要數 戰略 團隊 結果。我想結合自己的工作體會談談對這3個方面的認識 1 戰略 你的團隊一定要有自己的長期戰略和短期目標，一定要清楚你要做什麼。另外，目標一定不能夠超過3個。超過3個就需要重新提煉並確定核心的目標。我們一定要集中精力做最重...