企業應該深思團隊來自不易

2021-09-04 15:47:24 字數 1048 閱讀 2732

我的領導在我看來還是乙個比較負責人的人,為公司做的事情我們都能看到,每當專案遇到關鍵問題時,都能陪著我們一起加班,大家一起奮戰,就好比大難臨頭彼此都能緊握雙手,等待災難到來;這種感覺真是很可貴,乙個公司能有這樣的技術團隊,我想也算是公司的幸運;團隊中的每一分子都很重要,不管是打雜的也好還是技術高手也好,大家分工不同擺了;楊家將大家都看過,天波府的楊排風就是我們所稱讚的巾幗英雄,在關鍵時刻都能披掛上陣;作為乙個技術團隊,當我們加班到深夜的時候大家都能開開心心的聊天,彼此聊聊技術問題,生活問題等等,真的真的很難得;這樣的技術團隊所發出的戰鬥力是驚人的,任何乙個專案不是乙個人所能抗的下來的,需要有這樣的一直隊伍才能保證專案的質量;

隨著公司的業務不斷擴大,大批招人,將原本和諧、穩定、高凝聚力的團隊打散,公司招人不注重質量,低成本招人,然後在用老員工帶,這樣公司似乎沒有花本錢來培養這些新人,站在公司的立場是沒有錯的;其實我們心裡都有數,我們之所以不說是因為我們還想繼續維持這樣的工作氛圍,**不能工作,我們所爭取的僅僅是感情,好不容易培養起來的團隊感情;近期由於工作崗位的調動,把我調離了原本的團隊,去了乙個即熟悉但又陌生的團隊,這個團隊沒有交流、沒有感情更沒有活力和激情;工作的很壓抑,我們都知道用錢維繫的關係是不穩定的,唯獨用真心真情維繫起來的關係才是天打雷劈所不能動搖的;當然我不是說我們公司不好,更不是惡意***我的公司,對我來說公司給了我很多機會,我真心的感謝我的公司;這樣的現狀在中國不奇怪,大街小巷到處都是,只是想讓公司能換個角度來計算成本;就像51cto中的張國祥老師所說[給付底薪是節約成本嗎?

]一文;

真心希望企業領導應該深思一下,這樣的團隊是你用重金都無法找來的,這是可遇不可求的,是緣分;我們假定這樣的團隊的戰鬥力是100%;由於領導在某些決策上沒有注意到團隊的感受而武斷決定,也許您的決定是針對某乙個人的,但是影響的不只是乙個人的感情,而是團隊的集體情緒;戰鬥力下降的速度可能很快就到80%,在由於一些列的事情導致最終的戰鬥力為30%都有可能;當然我不是說領導應該袒護我們,不敢對我們怎麼樣的;其實最重要的是企業的人性化管理制度,注重以人為本,在沒有必要的情況下不要動不動就用制度來壓員工;損失了這樣一直團隊,也許短期內領導覺的沒有什麼,聰明的領導應該考慮到長遠利益;

總結:程式設計師你傷的起嗎?

企業應該深思團隊來自不易

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通過做小專案來深思軟體工程

這幾天在做乙個小專案.幾千行的 規模很小.但忽然自己卻發現乙個從沒考慮過的問題.這麼小的專案是不是也需要分析與架構哪.其實我們每乙個人在開發專案的時候都會進行問題定義,需求分析,軟體架構,軟體構建,系統測試等等.只是隨著專案的增大,這些工作就越正式.和我一樣的菜鳥開發一些小專案的同時這些前期工作是在...