我的領導在我看來還是乙個比較負責人的人，為公司做的事情我們都能看到，每當專案遇到關鍵問題時，都能陪著我們一起加班，大家一起奮戰，就好比大難臨頭彼此都能緊握雙手，等待災難到來；這種感覺真是很可貴，乙個公司能有這樣的技術團隊，我想也算是公司的幸運；團隊中的每一分子都很重要，不管是打雜的也好還是技術高手也好，大家分工不同擺了；楊家將大家都看過，天波府的楊排風就是我們所稱讚的巾幗英雄，在關鍵時刻都能披掛上陣；作為乙個技術團隊，當我們加班到深夜的時候大家都能開開心心的聊天，彼此聊聊技術問題，生活問題等等，真的真的很難得；這樣的技術團隊所發出的戰鬥力是驚人的，任何乙個專案不是乙個人所能抗的下來的，需要有這樣的一直隊伍才能保證專案的質量；
隨著公司的業務不斷擴大，大批招人，將原本和諧、穩定、高凝聚力的團隊打散，公司招人不注重質量，低成本招人，然後在用老員工帶，這樣公司似乎沒有花本錢來培養這些新人，站在公司的立場是沒有錯的；其實我們心裡都有數，我們之所以不說是因為我們還想繼續維持這樣的工作氛圍，**不能工作，我們所爭取的僅僅是感情，好不容易培養起來的團隊感情；近期由於工作崗位的調動，把我調離了原本的團隊，去了乙個即熟悉但又陌生的團隊，這個團隊沒有交流、沒有感情更沒有活力和激情；工作的很壓抑，我們都知道用錢維繫的關係是不穩定的，唯獨用真心真情維繫起來的關係才是天打雷劈所不能動搖的；當然我不是說我們公司不好，更不是惡意攻擊我的公司，對我來說公司給了我很多機會，我真心的感謝我的公司；這樣的現狀在中國不奇怪，大街小巷到處都是，只是想讓公司能換個角度來計算成本；就像51cto中的張國祥老師所說[給付底薪是節約成本嗎？
]一文；
真心希望企業領導應該深思一下，這樣的團隊是你用重金都無法找來的，這是可遇不可求的，是緣分；我們假定這樣的團隊的戰鬥力是100%；由於領導在某些決策上沒有注意到團隊的感受而武斷決定，也許您的決定是針對某乙個人的，但是影響的不只是乙個人的感情，而是團隊的集體情緒；戰鬥力下降的速度可能很快就到80%，在由於一些列的事情導致最終的戰鬥力為30%都有可能；當然我不是說領導應該袒護我們，不敢對我們怎麼樣的；其實最重要的是企業的人性化管理制度，注重以人為本，在沒有必要的情況下不要動不動就用制度來壓員工；損失了這樣一直團隊，也許短期內領導覺的沒有什麼，聰明的領導應該考慮到長遠利益；
總結：程式設計師你傷的起嗎？
企業應該深思團隊來自不易
我的領導在我看來還是乙個比較負責人的人，為公司做的事情我們都能看到，每當專案遇到關鍵問題時，都能陪著我們一起加班，大家一起奮戰，就好比大難臨頭彼此都能緊握雙手，等待災難到來 這種感覺真是很可貴，乙個公司能有這樣的技術團隊，我想也算是公司的幸運 團隊中的每一分子都很重要，不管是打雜的也好還是技術高手也...
企業應該深思團隊來自不易
我的領導在我看來還是乙個比較負責人的人，為公司做的事情我們都能看到，每當專案遇到關鍵問題時，都能陪著我們一起加班，大家一起奮戰，就好比大難臨頭彼此都能緊握雙手，等待災難到來 這種感覺真是很可貴，乙個公司能有這樣的技術團隊，我想也算是公司的幸運 團隊中的每一分子都很重要，不管是打雜的也好還是技術高手也...
通過做小專案來深思軟體工程
這幾天在做乙個小專案.幾千行的 規模很小.但忽然自己卻發現乙個從沒考慮過的問題.這麼小的專案是不是也需要分析與架構哪.其實我們每乙個人在開發專案的時候都會進行問題定義,需求分析,軟體架構,軟體構建,系統測試等等.只是隨著專案的增大,這些工作就越正式.和我一樣的菜鳥開發一些小專案的同時這些前期工作是在...