公司是以銷售旅遊產品為主營內容，所以每天有這麼多的新增也不奇怪~
簡單介紹了一下是為了讓大家有乙個清晰的認知
不論是微社群、興趣部落、粉絲圈，還是其他的社群/社群工具，都是需要有乙個強大的後盾作為支撐，怎麼說呢?
舉個例子
我們是3月12日正式推出粉絲圈，這是截止至現在的一些基礎資料。
下面這個是昨天的一些資料
社群/社群這個東西，在一開始，我認為（小白思想），就是跟論壇的性質是一樣的，為了做使用者沉澱而需要的乙個工具。
同樣的，現在我做的東西更多也是圍繞著這個定性做運營操作，走ugc模式（99%的圈子都是），那選擇方向和內容就很重要了。
首先第乙個，你是要做乙個什麼型別的社群？（目的是什麼）
第二個，你的社群想要呈現什麼內容？
第三個，什麼階段需要開放什麼功能？
首先，什麼型別這個社群，我們還是相對比較好的定性，因為我們本身就是做旅遊產品的，那自然就是旅遊分享這一塊啦。這個沒問題
第三個，功能不建議全部一下子都丟出去，分階段性開放，因為每個社群屬性都不一樣，這邊就不深入說明了，只有乙個點，分階段的標準肯定是根據你的使用者量而決定的。
如何運營好乙個社群？
乙個社群有大有小，社群就是將相同興趣愛好或者說價值觀的人群聚集在一起，形成乙個較為緊密的社會關係的集合。要建設社群，先要明確群社群運營的三個方法 有態度的內容 圈層化互動 共享中互利。第一，有態度的內容指內容必須有價值，才能把人聚合在一起的，人不是因為認識在一起，而是因為興趣 因為認同感才在一起的 ...
如何運營乙個軟體微社群
首先軟體微社群常見問題有哪些？一般存在下面問題 一是開始聲勢浩大，到後面悄無聲息直至死亡，具體表現為一開始軟體公司通過搞活動吸納了很多人入群，但是入群的提出問題得不到有效響應，群裡又缺乏有價值的問題進行討論以至於交流的聲音逐漸稀少。應對辦法 建立軟體微社群的公司應在微社群派駐有豐富運營經驗的管理員，...
怎樣運營乙個軟體微社群
能夠看到，鑑於常見的bbs因為構建和維護成本高而互動不足日漸式微。而軟體微社群因為靠上了移動網際網路這顆大樹逐漸興起。那麼怎樣運營好乙個軟體微社群呢？首先軟體微社群常見問題有哪些？一般存在以下問題 一是開始聲勢浩大。到後面悄無聲息直至死亡。詳細表現為一開始軟體公司通過搞活動吸納了非常多人入群，可是入...