這是我一直想寫但卻沒有寫的東西，因為一直以來看到的東西都太侷限了，不是自己公司內部的那點東西，要不就是大廠的各大平台，對於研發的中間狀態或其他路線完全不清楚。不過上週終於有機會看到了乙個中型軟體公司的研發平台，補全了最後一塊碎片。
說到最後這個碎片真的是太有意思了，真的是投入了大量研發資源，但是真的是沒啥用。可惜了還有這麼多研發資源的投入，更可惜的是那麼多人還要不得不使用這個平台，應屆生畢業用這個平台搞了2年開發之後，你可能會發現比畢業時技術還low。
行業一線0.5%公司的表演，無論是微服務，雲原生，資料中臺等等新名詞新技術在一線公司層出不窮。
行業領先的1.5%公司學以致用，在頭部公司的帶領下，由於一定研發資源和獨特場景的公司真的搭建出一套符合自身特點的技術平台，能夠有效的提高研發效能。
93%公司的東施效颦，現在不少公司號稱使用微服務技術或是搭建了自己的資料中臺，但大多都不是事淪為ppt上的一條資料或是幾個頁的架構圖。
剩下5%則並不關心什麼平台，把錢賺到比其他都香，最多把重複使用的**整理一下，放到github上以備復用。
乙個商業公司讓一群人投入了大量時間開發乙個軟體平台，肯定是要解決什麼問題，然後這個平台能夠提高後續效率，能更好的掙錢。所以軟體平台的研發一定是圍繞著場景來構建的，而大部分平台的研發完全是為了研發而研發。
使用了這個平台的效果比原由模式能夠提高多少效率，一定要有定量的資料支撐。否則就僅僅是ppt上的一行字。
雖然平台的初始技術受限於啟動研發的環境，但乙個有生命力的平台一定是跟隨者行業技術不斷演進和更新的。如果你的平台還在使用著10年前的技術，那麼維護這個平台的研發人員的培養都是個問題。
研發平台是為提公升公司整體的研發效率，面向的是一線的使用者，而非是領導的ppt。
感覺剛剛開了個頭，後面再繼續講平台研發的故事吧。
關於研發成本的一些思考
近期工作中遇到了這麼幾件事讓我思考了很多。遭遇 我們成立了將近兩年的研究院主攻網際網路方向的產品的團隊遭遇解散，產品也被kill。偶遇 在路上遇見公司領導聊起為什麼我們公司在很多方面大大落後於別人的情況之下還能在夾縫中良好生存，而且逐漸突破重圍。際遇 近期一直在乙個關鍵的服務部署方案上進行考察，協調...
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