PMP專案管理 估算方法的區分

2021-10-03 16:48:55 字數 603 閱讀 1371

一、估算方法中需要使用的歷史資訊有:

專家判斷

類別估算

引數估算

三點估算

注意:自下而上估算,不需要使用歷史資訊,只要使用當前專案資訊。

二、使用歷史資訊的專家判斷和類別估算、引數估算、三點估算的區別

1.專家判斷使用綜合、整體、不具體的歷史資訊,就是經驗。對估算者的專家要求最高。這裡的專家只強調經驗,不需要sme(pmbook中稱主題專家)。

2.模擬估算、引數估算、三點估算使用具體的歷史資訊。

3.對使用者的專業要求,最高的是估算方法是專家判斷,最低的是自下而上估算。

三、模擬估算、引數估算、三點估算的區別

1.模擬估算使用1個歷史資訊;

2.引數估算使用資料庫,歷史資訊越多越好;

3.三點估算使用3個歷史資訊:最悲觀、最樂觀、最可能;

四、自下而上估算特點

1.自下而上估算不使用歷史資訊,而是對估算物件進行分解,化整為零;降低了對估算者要求。

2.自下而上估算提高了估算的精確程度,是最為可靠、最準確的估算方法。當估算準確性要求很高的時候,應該使用自下而上估算。

3.自下而上估算可以用於資源、成本估算,但是不能用來估算活動持續時間。

PMP專案管理

五大管理過程組包括 1 啟動過程組 作用是設定專案目標,讓專案團隊有事可做 2 規劃過程組 作用是制定工作路線,讓專案團隊 有法可依 3 執行過程組 作用是 按圖索驥 讓專案團隊 有法必依 4 監控過程組 作用是測量專案績效,讓專案團隊 違法必究 並且盡量做到 防患於未然 5 收尾過程組 作用是了結...

專案管理 專案成本估算的方法以及它們的優點和缺點

每個專案的規模,大小,複雜度不同,它所蘊涵的潛在風險和所產生的效益也是不一樣的。正因為專案存在有諸多不確定性因素的特點,所以在專案開始之前都要進行專案成本估算,為以後做出更好的決策。現有的主要專案成本估算方法包括演算法模型方法,專家評價法,模擬法,帕金森法,成功代價法,自上而下法 和自下而上法。l演...

PMP分享 PMP學習 專案管理的提公升

學習前 截止2019年1月,博士畢業上班4年3個月,期間主持完成了幾個小的專案,有進步也有很多困惑。按照單位專案管理的體制,啟動前要做策劃,以梳理任務 時間節點 採購內容等 各個階段要做評審,請一大堆人來聽匯報 提意見,覺得過程甚是繁瑣,要準備很多的檔案,評審時還要面對很多非專業人士的質疑。當時感覺...