此系列文章分享給想學習pmp的專案經理和想要學習pmp的程式猿們！期望**者快速掌握pmp知識點並實際運用（還有順利考過pmp了）。
本章內容：
專案整合管理過程介紹
前一章已經介紹過pmp把專案管理分為五大過程組，十大知識領域，那麼整合管理作為唯一乙個在五大過程組中都有涉及的乙個知識領域也是最特殊的乙個，他為什麼這麼特殊呢？
這是因為專案整合管理是識別、定義、組合、統一與協調專案管理過程組的各過程及專案管理活動而進行的各種過程和活動。
比如制定專案管理計畫就要包括範圍、進度、成本等知識領域的管理計畫，專案整合管理是要包含其他九個知識領域的整體管理、彙總管理。後面講完其他知識領域過程後會再次總結。
那麼我們把專案整合管理的過程分別來進行講解，請大家一定要結合它在**中對應的位置進行理解。
在管理學中我們都知道管理包含計畫、組織、領導、控制，那在pmp的世界中對管理進行了一定的擴充和重構
①專案啟動是乙個專案正式啟動的標識，我們得確定了這個專案成立，我們才能做後面的事兒。
②專案規劃，專案啟動後我們就要制定計畫了，我們都希望所有的事情都是有備案有計畫的，要不然就是無頭蒼蠅了。
③專案執行，專案規劃完成就可以按照計畫進行專案執行了，執行就是做需求方讓我們做的具體事兒。
④監控過程，我們都知道計畫趕不上變化，那麼這個變化我們也要有乙個機制進行監聽，這就是監控過程。
⑤專案收尾，專案執行完了也就到了收尾的時候啦，做專案就是為了收尾啊，這是最終的結果。
專案章程是什麼？有經驗的或者見過的應該知道，我們專案啟動時會有乙個專案授權書（或授權檔案，各個公司叫法不盡相同），它的目的是對專案經理進行授權，專案經理拿到這個授權書後就有了名義上和實際上的專案經理許可權，你此時可以獲取資源、組建團隊、管理專案，那麼專案章程就主要包括這個授權書，它內容也會根據需要加上專案範圍、專案人員責任、干係人和其他一些約束條件。
制定專案章程作為第乙個過程組-啟動的第乙個過程，它標誌著專案正式立項、成立，專案經理被正式授權。
制定專案管理計畫作為第二個過程組-規劃的第乙個過程，它其中包括了其他九個知識領域的規劃過程，做計畫是pmp中（專案經理）很重要的乙份工作，pmp裡面認同不管做什麼都需要有計畫、按計畫執行，當然我們在工作中也同樣是計畫先行的。
制定與管理專案執行作為第三個過程組-執行的第乙個過程，在做完計畫後我們就可以按照工作計畫執行工作了，此時知道與管理專案執行就是專案經理在專案實施過程中的執行階段。
專案的執行過程其實是乙個團隊融合的過程，那麼在團隊思想的碰撞中就會有很多想法和經驗，這就是知識，pmp希望專案經理能管理這些知識，作為團隊人員能力提公升的燃料，同時也可以記錄下來作為組織-公司的資產（經驗）。
pmp中把知識分為顯性知識和隱性知識，其就按字面了解來說顯性知識就是我們明顯能記錄的、看到的知識，隱性知識就是不方便記錄的和看到的知識，有點只可意會不可言傳的意思。
監督專案工作作為第四個過程組-監控的第乙個過程，它的目標就是看到專案執行中的變化，比如與計畫的差異、意料之外的事件發生，實時監控並制定計畫就非常得關鍵了。
在專案實施過程中，最令專案經理頭疼的就是變更了，談好的需求說變就變？專案遇到無法解決的問題，怎麼辦？整體變更控制就被pmp單獨拉出來了，作為乙個過程來進行定義，變更也要有流程！這就是整體變更控制的道理。
當專案執行完成就到了結束的時候了，當然此「專案」可能只是乙個大專案的乙個小目標，那麼就把它作為階段來看待。
以上就是專案整合管理的理解，請大家深入理解。。。
未完、待續！
目錄
pmp知識點(一、全域性概覽)
pmp知識點(三、範圍管理)
pmp知識點(四、進度管理)
pmp知識點(五、成本管理)
pmp知識點(六、質量管理)
pmp知識點(七、資源管理)
pmp知識點(八、溝通管理)
pmp知識點(九、風險管理)
pmp知識點(十、採購管理)
pmp知識點(十
一、干係人管理)
PMP知識點 五 成本管理
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