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本章內容：
成本管理過程介紹
其實乙個專案是否成功主要就是在範圍、進度和成本之間進行周旋，範圍大了、進度慢了、成本高了，這是專案乙方最最頭的的問題，是的，錢是乙方定義專案是否成功的重要因素（當然還有不考慮成本的實驗專案）。
成本管理，就是對錢的把控過程，那麼它怎麼管錢呢？接下來我們來講解成本管理的幾個過程。
規劃成本管理在規劃過程組中，目的是規劃估算成本、制定預算和控制成本方式（標準）方法。
估算成本是對專案各個要付出成本的地方進行費用估算，大到伺服器、人員成本小到乙隻筆一盒煙（送人，送人。。），對所有成本進行估算後我們就能做預算啦。
在專案管理中，制定預算最最重要了，做專案要花錢 ，但是得有個準數不是，它是對上一過程估算成本的彙總，我要申請錢啦都是要靠批准的預算的。
控制成本在監控過程組中，實時監控著專案的成本，這地方花多了，那地方花多了，就得找其他地方找補咯（當然pmp不贊同這樣搞哦。。但是至少有點壓力不是？）預算就要變更咯。
以上就是專案成本管理的理解，請大家深入理解。。。
未完、待續！
目錄目錄
pmp知識點(一、全域性概覽)
pmp知識點(二、整合管理)
pmp知識點(三、範圍管理)
pmp知識點(四、進度管理)
pmp知識點(六、質量管理)
pmp知識點(七、資源管理)
pmp知識點(八、溝通管理)
pmp知識點(九、風險管理)
pmp知識點(十、採購管理)
pmp知識點(十
一、干係人管理)
PMP知識點 二 整合管理
此系列文章分享給想學習pmp的專案經理和想要學習pmp的程式猿們！期望 者快速掌握pmp知識點並實際運用 還有順利考過pmp了 本章內容 專案整合管理過程介紹 前一章已經介紹過pmp把專案管理分為五大過程組，十大知識領域，那麼整合管理作為唯一乙個在五大過程組中都有涉及的乙個知識領域也是最特殊的乙個，...
PMP知識點速記 4 4管理專案知識
1 管理專案知識的定義是？管理專案知識是使用現有知識並生成新知識，以實現專案目標，並且幫助組織學習的過程。2 管理專案知識的作用是？利用已有的組織知識來創造或改進專案成果，並且使當前專案創造的知識可用於支援組織運 營和未來的專案或階段。3 管理專案知識的開展時間是？整個專案期間 4 管理專案知識的輸...
PMP知識點 專案管理常用縮寫
ac 實際成本 acwp 已完工作實際成本 bac 完工預算 ccb 變更控制委員會 coq 質量成本 cpaf 成本加獎勵費用合同 cpff 成本加固定費用合同 cpi 成本績效指數 cpif 成本加激勵費用合同 cpm 關鍵路徑法 cv 成本偏差 eac 完工估算 ef 最早完成日期 emv 預...