1、管理專案知識的定義是？
管理專案知識是使用現有知識並生成新知識，以實現專案目標，並且幫助組織學習的過程。
2、管理專案知識的作用是？
利用已有的組織知識來創造或改進專案成果，並且使當前專案創造的知識可用於支援組織運 營和未來的專案或階段。
3、管理專案知識的開展時間是？
整個專案期間
4、管理專案知識的輸入有哪些？
4.1專案管理計畫的所有元件
4.2專案檔案
4.3可交付成果
4.4事業環境因素
4.5組織過程資產
5、管理專案知識輸入的專案檔案有哪些？
5.1經驗教訓登記冊
5.2專案團隊派工單
5.3資源分解結構
5.4供方選擇標準
5.5相關方登記冊
6、管理專案知識使用的工具與技術有哪些？
6.1專家判斷
6.2知識管理
6.3資訊管理
6.4人際關係與團隊技能
7、管理專案知識使用的人際關係與團隊技能有哪些？
7.1積極傾聽
7.2引導
7.3領導力
7.4人際交往
7.5政治意識
8.管理專案知識的輸出有哪些
8.1教訓登記冊
8.2專案管理計畫更新（所有元件）
8.3組織過程資產更新
9、如何理解顯性知識？
易使用文字、和數字進行編撰的知識
10、如何理解**知識？
個體知識以及難以明確表達的知識，如信念、洞察力、經驗和「訣竅」
11、知識管理的兩個關鍵活動是？
知識分享和知識整合
12、從組織的角度看
PMP知識點速記 4 3指導和管理專案工作
1 指導和管理專案工作的定義是？指導與管理專案工作是為實現專案目標而領導和執行專案管理計畫中所確定的工作，並實施已批准變 更的過程。2 指導和管理專案工作的主要作用是？對專案工作和可交付成果開展綜合管理，以提高專案成功的可能性。3 指導和管理專案工作的開展時間是？整個專案期間 4 指導與管理專案工作...
PMP知識點 專案管理常用縮寫
ac 實際成本 acwp 已完工作實際成本 bac 完工預算 ccb 變更控制委員會 coq 質量成本 cpaf 成本加獎勵費用合同 cpff 成本加固定費用合同 cpi 成本績效指數 cpif 成本加激勵費用合同 cpm 關鍵路徑法 cv 成本偏差 eac 完工估算 ef 最早完成日期 emv 預...
PMP筆記 專案範圍管理知識點彙總
專案範圍管理明確了專案需要做些什麼，包括哪些工作，確定了專案工作的邊界。範圍管理在整個專案管理中處於基礎地位，時間管理 成本管理 質量管理 風險管理 採購管理等都要在範圍管理的基礎上進行，其重要性不言而喻。範圍管理包括6個過程 規劃範圍管理，收集需求，定義範圍，建立wbs，確認範圍和控制範圍。專案的...