了解cmmi專案管理過程-專案計畫（pp），使用知識域*過程矩陣對比專案規劃過程組與cmmi-pp過程，具體要求：
• 首先，繪製矩陣。矩陣行是十大知識領域，最後一行為其他知識；矩陣第一列是專案規劃過程組，第2~ 4列分別是特定目標（sg）1~3；內容是專案管理過程或特定實踐（sp）。
• 最後，小結專案管理規劃過程組與行業過程pp的聯絡與區別。
專案規劃過程組
專案估算
制定專案計畫
獲得對計畫的承諾
專案整合管理
啟動過程組，規劃過程組，執行過程組，監控過程組，收尾過程組
定義專案生存週期階段
制定專案計畫
協調工作與資源配置
專案範圍管理
規劃過程組，監控過程組
估算專案的範圍
專案進度管理
規劃過程組，監控過程組
定義專案生存週期階段
編制預算和進度
專案成本管理
規劃過程組，監控過程組
估算工作量和成本，估算工作成果和屬性
編制預算和進度
專案質量管理
規劃過程組，執行過程組，監控過程組
估算工作量和成本
估算工作量和成本
專案資源管理
規劃過程組，執行過程組
專案資料的管理計畫，規劃專案資源，知識和技能的計畫
專案溝通管理
規劃過程組，執行過程組，監控過程組
「專案干係人」的介入計畫
協調工作與配置資源
專案風險管理
規劃過程組，監控過程組
估算專案範圍，估算工作量和成本
識別專案風險
專案採購管理
規劃過程組，執行過程組，監控過程組，收尾過程組
編制預算和進度
專案相關方管理
啟動過程組，規劃過程組，執行過程組，監控過程組
估算專案範圍
「專案」干係人的介入計畫，制定專案計畫
審查從屬計畫，協調工作與資源配置
聯絡與區別：
專案管理規劃過程組明確專案範圍，優化目標，為實現目標制定行動方案，pp包含三大目標和十四個實踐，專案管理規劃過程組分層更細，而pp對專案整體的融合更好。
2. 閱讀jwd案例的前期準備任務，結合創新專案實踐，構建軟體專案創新競賽專案準備過程（組），該過程（組）目標交付物為business case 。
甲方：· 決定軟體競賽的參與成員，成員工作時間，賽制，創新專案題目，競賽獎勵等問題。
· 識別專案發起人
· 開發的專案業務場景
· 為專案進行分析，分配成員的工作任務，溝通專案開發時間
乙方：· 了解專案內容與工作內容，向甲方提出工作時間和成本
· 溝通後最終確定專案的大致內容與總體框架
軟體過程與專案管理（作業三）
題目 選擇一種你比較熟悉的軟體，點評它的優缺點，並描述此類軟體的發展歷史 系統軟體 作業系統，裝置驅動程式 工具軟體等 惡意軟體 軟體病毒等 優點 1 使用者多，最具傳播力和互動力 2 主流和權威 3 時尚和創意 4 方便快捷 5 公益做得好 6 功能和業務豐富 7 介面友好漂亮，設計合理 8 良好...
IT專案管理作業1
projects 專案 是為了創造獨特的產品 服務或者成果而進行的臨時性工作。比如 組織某培訓活動，北京承辦2008年奧運會，修建一座大樓等。programs 計畫 或者說是專案集，是一組相互關聯且被協調管理的專案 子專案集和專案集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的效益。比如 建立乙個新的通訊衛星系...
IT專案管理 作業1
專案組合是指為實現戰略目標而協調管理的專案 專案集和子專案組合和運營工作。專案組合管理是指為了實現戰略目標而對乙個或多個專案組合進行的集中管理。專案組合管理的重點是確保專案組合與組織的目標保持一致，並且通過評估專案組合元件來優化資源分配。專案組合可能會包含運營性質的工作。專案集是相互關聯且被協調管理...