研究專案管理過程與領域及其關係
sg2開發專案計畫：要建立和維護專案計畫，並作為管理專案的基礎
sg3獲得對計畫的承諾：要建立和維護對專案計畫的承諾
十大知識領域
專案規劃過程組
建立估計計畫
開發專案計畫
獲得對計畫的承諾
專案整合管理
制定專案管理計畫
定義專案生命週期
建立專案計畫
協調工作和資源、獲得計畫的承諾
專案範圍管理
1、規劃範圍管理
2、收集需求
3、定義範圍
4、建立wbs
估算專案的範圍
評審專案的附屬計畫
專案進度管理
1、規劃進度管理
2、定義活動
3、排列活動順序
4、估算活動持續時間
5、制定進度計畫
定義專案生存週期階段
建立專案計畫、建立預算和進度
協調工作和資源
專案成本管理
1、規劃成本管理
2、估算成本
3、制定預算
估算工作量和成本
建立預算和進度、計畫專案的資源、計畫專案相關人員的參與
評審專案的附屬計畫、協調工作和資源
專案質量管理
規劃質量管理
建立專案屬性的估計
計畫資料的管理、計畫專案的資源、計畫所需的知識和技能
評審專案的附屬計畫、協調工作和資源
專案資源管理
1、規劃資源管理
2、估算活動資源
確定工作量和成本的估計
計畫資料的管理、計畫專案的資源
協調工作與資源配置
專案溝通管理
規劃溝通管理
定義專案生命週期
建立專案計畫
獲得計畫承諾
專案風險管理
1、規劃風險管理
2、識別風險
3、實施定性風險分析
4、實施定量風險分析
5、規劃風險應對
識別專案風險
評審專案的附屬計畫
專案採購管理
規劃採購管理
建立預算和進度、計畫專案的資源
協調工作和資源
專案相關方管理
規劃相關方參與
計畫專案相關人員的參與
評審專案的附屬計畫、協調工作和資源
其他知識
定義專案生命週期
建立專案計畫
獲得計畫的承諾
都劃分成不同的部分來對於專案進行管理。都是為了能更好的統籌專案，幫助專案順利進行，也都需要用到專案管理的十大知識領域。
過程組分層比較清楚，體現流程化。pp描述的目標和實踐比較詳細具體。
軟體專案創新競賽專案準備過程（組）如下：
團隊專案經理：
確定軟體創新競賽專案的範圍、時間、成本約束；
識別軟體創新競賽專案業務場景
討論、決定專案管理過程
確定專案是否分為多個子專案
對於專案進行合理分工
開發人員：
了解專案經理給出的專案介紹，了解專案內容
給出技術解決方案，大致的開發時間與成本
開發成員間協商決定專案的技術棧以及開發工具
IT專案管理個人作業3
使用知識域 過程矩陣對比專案規劃過程組與cmmi pp過程 知識領域 專案規劃過程組 建立估計計畫 sg1 開發專案計畫 sg2 獲得對計畫的承諾 sg3 專案整合管理 制定專案管理計畫 建立專案屬性的估計 建立專案計畫 專案範圍管理 需求收集 範圍定義 建立工作分解結構 估計專案的範圍 專案時間管...
IT專案管理 個人作業3
專案規劃過程組 建立估算 開發專案計畫 獲取對計畫的承諾 專案整合管理 啟動過程組，規劃過程組，執行過程組，監控過程組，收尾過程組 制定專案計畫 協調工作與資源配置 專案範圍管理 規劃過程組，監控過程組 估算專案範圍 專案進度管理 規劃過程組，監控過程組 定義專案生存週期階段 編制進度 協調工作與配...
IT專案管理作業1
projects 專案 是為了創造獨特的產品 服務或者成果而進行的臨時性工作。比如 組織某培訓活動，北京承辦2008年奧運會，修建一座大樓等。programs 計畫 或者說是專案集，是一組相互關聯且被協調管理的專案 子專案集和專案集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的效益。比如 建立乙個新的通訊衛星系...