6 29 題目及答案解析

1、專案經理發現乙個新風險，可能影響專案進度計畫。專案經理首先應該做什麼？

a.建立減輕和應急計畫

b.確定風險的概率和影響

c.安排一次團隊會議

d.確定如何監督風險

答案：b。具體解析：該題考察了11.7監督風險中的風險識別。按照風險流程，識別風險後先進行定性風險分析，評估風險的概率和影響以及其他特徵，故選b。a是在b完成後才開始，c安排會議只是進行定性風險分析的一種工具和技術，相比而已b更全面完整

2、專案經理向專案發起人告知乙個與專案外部依賴有關的問題。乙個專案合作夥伴需要公升級其銷售點系統，這在上線日期之前似乎不可能發生。雖然將發生額外成本，專案發起人決定繼續向前推進該專案。這屬於什麼型別的應對？

a.預**幣價值（emv）分析

b.第三方風險轉移

c.貨幣建模與**分析

d.風險接受

答案：d。具體解析：該題考察了11.5規劃風險應對中的風險應對策略。風險（威脅）五種應對策略：

1.上報；2.規避；3.轉移；4.減輕；5.接受：承認風險的存在，不採取措施，題幹中「雖然將發生額外成本，專案發起人決定繼續向前推進該專案。」風險接受是指承認威脅的存在，但不主動採取措施。表明是接受。

3、在專案執行期間，一次**造成輕微損壞，但不會影響進度。專案經理下一步應該怎麼

做？a.遵循風險應對計畫

b.聯絡保險公司

c.請求專案發起人指示

d.停止專案並命令修復損壞

答案：a。具體解析：該題考察了11.6實施風險應對中的風險應對。風險發生，遵循風險應對計畫。b不一定買了保險；c不到專案生死存亡時刻盡量不影響發起人；d不影響進度，不必要停止專案；

4、乙個低概率/高影響的的技術風險發生了。專案經理應該怎麼做？

a.提交變更請求來調整成本和進度基準

b.進行風險審查，評估其對專案可交付成果的影響

c.實施風險登記冊中概述的減輕計畫

d.查詢經驗教訓知識庫，了解可能的風險減輕選項

解析：低概率高影響，暗示此風險是已知的，所以登記冊裡有應對計畫。風險發生了，選c實施原定的應對計畫以減輕後果。bd是在風險識別後，到風險發生前需要做的。a是c的其中一種可能情景。

5、—位團隊成員通知專案經理，**商延遲交付乙個重要部件，由於潛在的影響，該團隊成員希望專案經理允許直接通知發起人並生成與這種情況相關的警報。專案經理應該查閱哪乙份計畫？

a.採購管理計畫

b.溝通管理計畫

c.相關方參與計畫

d.風險管理計畫