1、在乙個施工專案中途，外包施工工人因為工資方面的糾紛罷工。這將影響專案進度。專案經理應使用下列哪一項來評估這些情況下的專案進度計畫可行性？
a.假設情景分析
b.引數估算
c.賣方投標分析
d.模擬估算
答案：a。解析：假設情景分析的概念，排除法選a
2、團隊被分配到去完成一項關鍵路徑上的活動，但可交付成果延遲了。團隊成員包括來自專案經理以及客戶公司的個人。為確保專案保持進度計畫，專案經理應該使用哪一項來修訂進度計畫？
a.滾動式規劃
b.進度壓縮
c.假設情景分析
d.分解
答案：b。解析：參見pmbok 6.5.2.6；進度壓縮技術是指在不縮減專案範圍的前提下，縮短或加快進度工期，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標。
3、趕工期間需要遵循的兩個主要原則是什麼？
a.對非關鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
b.對關鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
c.對關鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工
d.對非關鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工
答案：b。解析：參見pmbok 6.5.2.6；趕工是通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術。只適用於那些通過增加資源就能縮短持續時間的，且位於關鍵路徑上的活動。
4、專案經理正在管理乙個價值數萬美元的專案。為了下乙個關鍵里程碑，專案經理將進度計畫上的多個邏輯網路路徑調整為乙個關鍵里程碑的緊前活動。其中兩個邏輯網路的浮動時間為零，而第三個路徑有 5 天的工作浮動時間。該專案有多少個關鍵分支？
a.2 個關鍵鏈
b.無關鍵邏輯網路路徑
c.2 個關鍵邏輯網路路徑
d.1 個關鍵邏輯網路路徑
答案：c。解析：參見pmbok6.5.2.2關鍵路徑法；
正常情況下，關鍵路徑的總浮動時間為零，兩個邏輯網路的浮動時間為零，說明有兩條關鍵路徑。
5、在制定專案進度計畫時，專案經理發現一名關鍵團隊成員過度分配。若要解決這個問題，專案經理應該用什麼？
a. 資源平衡
b. 快速跟進
c. 關鍵路徑法(cpm)
d. 關鍵鏈法(cqi)
答案：a。解析：參見pmbok 6.5.2.3；如果共享資源或關鍵資源只在特定時間可用，數量有限，或被過度分配，如乙個資源在同一時段內被分配至兩個或多個活動，就需要進行資源平衡。
5 28 題目及答案解析
1 在下列哪個階段中，專案存在最大的風險和不確定性？a 開發 執行階段 b 啟動 概念形成階段 c 實施階段 d 收尾階段 參 b。專案生命週期，一般特徵 隨時間而變化的變數影響 專案的風險與不確定性在專案開始時最大，並在專案整個生命週期中隨著決策的制定與可交付成果的驗收而逐步降低，詳見講義 一 專...
6 2 題目及答案解析
1 在專案執行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足專案需求。專案經理應該怎麼做？a.將其包含在經驗教訓資料庫中 b.遵循變更管理計畫 c.將其正確地記錄在問題日誌中 d.更新專案管理計畫 解析 審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果 組織過程資產 專案檔案和專案管理計畫的變更，並對變更處理結果...
6 4 題目及答案解析
1 定義並記錄專案範圍時，專案經理首先應檢視哪乙份文件？a.專案章程 b.事業環境因素 c.功能需求 d.業務需求 2 專案經理在與關鍵相關方召開的集體會議中收集到第一輪需求但是其中一名專案相關方掌控了對話，專案經理擔心未充分識別所有需求若要確保需求通過一種公正方式充分準確記錄，專案經理應該採取下列...