1、乙個為期兩年的專案獲得批准，並分包交付。在執行階段期間，分包商的可交付成果與客戶存在衝突。
專案經理下一步該怎麼做？
a.與相關方開會
b.核實採購協議
c.核實範圍檔案
d.審查採購計畫
具體解析：b。該題考察了12.3 控制採購中的採購協議。採購協議即合同，是對買賣雙方有約束力的協議，包含：採購工作說明書或主要的可交付成果，績效報告，檢查、質量和驗收標準等等。分包商的可交付成果與客戶存在衝突，先查閱採購協議核實開始約定的可交付成果是什麼
2、新專案經理管理乙個涉及機械採購的專案。一名同事曾經在類似專案上與同乙個**商合作過，而該類似專案發生了乙個重大問題，延遲了機械交付。專案經理與該同事會面詢問該**商有關的問題。專案經理執行的是哪項活動？
a. 規劃採購
b. 規劃風險管理
c. 列出**商清單
d. 規劃進度
具體解析：a。該題考察了12.1規劃採購管理中的規劃採購。專案經理與同事會面詢問該**商有關的問題，了解**商類似專案的經驗教訓，屬於規劃採購階段找了專家來判斷。
3、公司正在建設新的總部，雖然專案落後於進度，但裝置和材料繼續根據分包協議運往
現場，這將導致存貨問題。專案經理應調整哪份計畫？
a. 進度管理計畫
b. 範圍管理計畫
c. 成本管理計畫
d. 採購管理計畫
具體解析：d。12.1.3.1 採購管理計畫
採購管理計畫包含要在採購過程中開展的各種活動。採購管理計畫可包括以下內容：如何協調採購與專案的其他工作，例如，專案進度計畫制定和控制；開展重要採購活動的時間表。
4、舉行投標人會議，**商提交各自的標書.專案團隊接下來應該怎麼做？
a. 開始**商選擇。
b. 選擇最便宜的出價。
c. 進行採購判斷。
d. 分發招標材料清單。
具體解析：a。該題考察了12.2實施採購中的採購流程。採購流程：1.準備採購說明書、工作大綱——2.準備高層級的成本估算、制定預算——3.發布招標廣告——4.確定合格賣方的短名單——5.準備並發布招標檔案、開展投標人會議——6.由賣方準備並提交建議書——7.對建議書開展技術評估——8.對建議書開展成本評估——9.準備最終的綜合評估報告、選出中標建議書——10.結束談判、買賣雙方簽訂合同
題幹中**商提交各自的標書.專案團隊接下來應該進行評估選出中標**商，選項a開始**商選擇最為接近。
5、—家公司希望與**商簽訂為期15年的合同，專案經理應建議哪種合同型別?
a.固定總價合同 ffp
b.總價加激勵費用合同
c.工料合同t&m
d.總價加經濟**調集成同fp-epa
具體解析：d。賣方履約期將跨越幾年時間，或將以不同貨幣支付價款。它是總價合同的一種型別，但合同中包含了特殊條款，允許根據條件變化，如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先確定的方式對合同**進行最終調整。
5 28 題目及答案解析
1 在下列哪個階段中，專案存在最大的風險和不確定性？a 開發 執行階段 b 啟動 概念形成階段 c 實施階段 d 收尾階段 參 b。專案生命週期，一般特徵 隨時間而變化的變數影響 專案的風險與不確定性在專案開始時最大，並在專案整個生命週期中隨著決策的制定與可交付成果的驗收而逐步降低，詳見講義 一 專...
6 2 題目及答案解析
1 在專案執行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足專案需求。專案經理應該怎麼做？a.將其包含在經驗教訓資料庫中 b.遵循變更管理計畫 c.將其正確地記錄在問題日誌中 d.更新專案管理計畫 解析 審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果 組織過程資產 專案檔案和專案管理計畫的變更，並對變更處理結果...
6 4 題目及答案解析
1 定義並記錄專案範圍時，專案經理首先應檢視哪乙份文件？a.專案章程 b.事業環境因素 c.功能需求 d.業務需求 2 專案經理在與關鍵相關方召開的集體會議中收集到第一輪需求但是其中一名專案相關方掌控了對話，專案經理擔心未充分識別所有需求若要確保需求通過一種公正方式充分準確記錄，專案經理應該採取下列...