1.一項調查顯示執行乙個專案的最低可能成本為1億美元。進一步調查之後發現有類似專案交付成本比估算多25%，而另乙個專案成本比最低成本估算多三倍。使用所有提供的估算，下列哪一項應作為成本估算？
a.1億美元
b.1.5億美元
c.2億美元
d.2.5億美元
答案：b。解析：題幹未強調「三角分布」則預設用「貝塔分布」公式計算ce = (co + 4cm + cp) / 6；（1＋1．25*4＋3）/6＝1．5
2.在裝配線上工作時，一名團隊成員報告了產品的高失敗率。專案經理應使用什麼來支援這項證據?
a.改善方法
b.名義小組技術
c.質量測量指標
d.力場分析
答案：c。解析：質量測量指標專用於描述專案或產品屬性，以及控制質量過程將如何驗證符合程度。
3.專案經理被任命管理乙個現有專案，他了解到團隊a負責收集需求，團隊b負責實施這些需求，而團隊c負責制定測試計畫。這應記錄在哪乙份檔案中？
a.職能型矩陣
b.人員配備管理計畫
c.組織分解結構（obs）
d.執行、負責、諮詢和知情（raci）矩陣
答案：d。解析：1.團隊成員職責不清，不知道該做什麼工作，檢視ram或raci
2.raci對於內部和外部團隊（例如外包）成員責任分工最有幫助
3.專案經理的職責記錄在專案章程中，而不是責任分配矩陣中，ram是專案經理給團隊成員分配工作用的。本題是要了解活動與資源的對應，所以選d
4.發現多個外部相關方未正確識別後，專案經理發明一種方法，以便更好的識別這些相關方。為確保將這個問題和解決方案與整個公司的專案管理群體溝通，專案經理應更新什麼？
a. 經驗教訓
b. 相關方管理計畫
c. 溝通管理計畫
d. 專案管理辦公室(pmo)文件
答案：a。解析：轉移涉及到將應對威脅的責任轉移給第三方，讓第三方管理風險並承擔威脅發生的影響。採用轉移策略，通常需要向承擔威脅的一方支付風險轉移費用。
5 28 題目及答案解析
1 在下列哪個階段中，專案存在最大的風險和不確定性？a 開發 執行階段 b 啟動 概念形成階段 c 實施階段 d 收尾階段 參 b。專案生命週期，一般特徵 隨時間而變化的變數影響 專案的風險與不確定性在專案開始時最大，並在專案整個生命週期中隨著決策的制定與可交付成果的驗收而逐步降低，詳見講義 一 專...
6 2 題目及答案解析
1 在專案執行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足專案需求。專案經理應該怎麼做？a.將其包含在經驗教訓資料庫中 b.遵循變更管理計畫 c.將其正確地記錄在問題日誌中 d.更新專案管理計畫 解析 審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果 組織過程資產 專案檔案和專案管理計畫的變更，並對變更處理結果...
6 4 題目及答案解析
1 定義並記錄專案範圍時，專案經理首先應檢視哪乙份文件？a.專案章程 b.事業環境因素 c.功能需求 d.業務需求 2 專案經理在與關鍵相關方召開的集體會議中收集到第一輪需求但是其中一名專案相關方掌控了對話，專案經理擔心未充分識別所有需求若要確保需求通過一種公正方式充分準確記錄，專案經理應該採取下列...