研發組織管理--專案管理--敏捷迭代管理
敏捷一直都是一種「思想」，講究「溝通」、「協作」、「信任」，輕「合同」，輕「文件」；
所有理想很豐滿，但落地真的很骨感。可以說絕大多數團隊都是形式化敏捷。
一方面是「思想」這種東西比較虛無縹緲，很難在團隊內達成統一認知；
另一方面，「溝通」、「協作」、「信任」，輕「合同」，輕「文件」，這玩意兒對成員素質要求太高，人性這東西，不太可能在搬磚這件事情上莫名其妙散發光輝；
因此，這麼多年經驗告訴我，需要乙個基於敏捷「思想」的相對固化的流程（中庸之道），具體化：議程、罰則和每個角色在每個環節具體要幹什麼事情，對什麼負責，因此有了如下略違背敏捷思想的固化流程，接下來就呈現下具體的細則，希望有所啟發。
定期發布
需求講解會前準備
需求講解會
迭代啟動會前準備
迭代啟動會
每日站會
迭代回顧會
master傳幫代
卡片掛起細則
需求變更規範
分支管理&提交規範
設計溝通
提測管理
上線流程和規範
工時估算（估點）
開發環境維護細則
中型研發組織管理之 要求人
研發組織管理 團隊管理 要求人 目錄 巨集觀上的要求 個人績效設定 晉公升溝通 具體某事務的要求 有效授權 放權和放事給leader 崗位及其核心kpi設定參考 角色管理 待補充 可先參考測試角色管理 流程和維度參考 研發團隊績效評定機制 細則 rd崗量化思路 待補充 qa崗量化思路 待補充 晉公升...
適易專案管理平台 研發專案管理 敏捷專案管理
適易專案管理平台以專案管理為核心，針對企業多專案，多團隊管理而產生的專案管理平台，在企業管理範疇內完成專案的範圍確定 任務和資源分配 進度安排，並可以使專案的高層主管 專案經理和專案成員實時了解專案進展的資訊，並通過有效的專案分析展示及時發現和把握專案實施的質量和目標。適易專案管理平台對專案 任務及...
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