研發組織管理-- 團隊管理 --
要求人
目錄
巨集觀上的要求
個人績效設定
晉公升溝通
具體某事務的要求
有效授權
放權和放事給leader
崗位及其核心kpi設定參考：角色管理（待補充），可先參考測試角色管理
流程和維度參考：研發團隊績效評定機制&細則
rd崗量化思路（待補充）
qa崗量化思路（待補充）
晉公升代表員工從上乙個較低職級，跨入下乙個更高要求的職級，除了員工得到應有的肯定和加薪回報以外，需要有儀式感，推進員工快速進行意識層面的職級過度，以及提出符合晉公升後崗職的明確要求。
做得不好的話，員工會拿著晉公升後的薪資，繼續按慣性保持之前的狀態，不知道在以前職級上的「超出預期」，可能已經在當前職級變成「不符合預期」；
因此晉公升溝通非常重要，做得好能快速激發員工「以終為始」，調整更好的狀態迎接新挑戰；
核心內容：
這塊很重要，做不好的話，到收結果的時候會很慘，不過有很多專業的資料，此處列一下核心，點到為止。
這個不做的話，leader無「抓手」，自己得累死。自己體會，暫時不再贅述；
中型研發組織管理之 敏捷迭代管理
研發組織管理 專案管理 敏捷迭代管理 敏捷一直都是一種 思想 講究 溝通 協作 信任 輕 合同 輕 文件 所有理想很豐滿，但落地真的很骨感。可以說絕大多數團隊都是形式化敏捷。一方面是 思想 這種東西比較虛無縹緲，很難在團隊內達成統一認知 另一方面，溝通 協作 信任 輕 合同 輕 文件 這玩意兒對成員...
測試之軟體研發組織和流程
乙個專案從無到有，其中經歷好比人的成長，需要規劃，需要呵護，今天這裡講一下軟體的研發組織和流程。專案組一般由專案經理領導並負責指定專案計畫，分配任務。專案組一般由下列人員參與。分析人員 設計人員 開發人員 測試人員 配置管理人員 sqa 軟體質量保證 常見的專案組的架構 軟體開發組 開發經理 分析人...
研發團隊組織的探索 研發預算的分配和管理
很多的技術型企業，研發預算還是完全按照部門審批的，然後部門自己監管使用情況，財務記個帳就完了。很難想象，這些預算有多少能夠達到當初的預期。這裡簡單探索一下預算的分配和使用原則 分層預算，統一管理。可以將預算分為兩個層次 組織級預算也叫縱向預算，和部門級預算也叫橫向預算。組織級預算 縱向 部門級預算 ...