近年來，隨著國家政策上的大力推動與各項資訊化技術的快速發展，國內置築企業領域信用體系建設與行業監管制度取得了進一步的發展完善，有效規範各類建築業主體行為，營造良好建築市場環境，推動建築業整體快速健康發展。
資訊化系統平台建設，是目前建築企業信用體系建設與行業監管的重要手段與形式載體。如何在保障建築企業良好運營的情況下，做好建築企業資訊化建設是我們值得思考的。
建築企業上資訊化管理，要對行業的管理特性有清楚的認知。建築行業不像製造行業，建築企業的管理模式是立體呈現的，而製造業是平面的，建築行業的作業現場是以專案為導向，而製造企業的作業現場是集中式管理。所以，建築行業的管理要比製造業複雜得多。
綜合建築行業發展，從建築企業內部來分析，推動企業資訊化須做到下面幾點：
一、公司要下達決策性檔案
要明確資訊化建設是公司重要決策，是公司員工工作的重要部分，任何部門、任何人都要全力支援和執行，不能出現任何的推諉和抱怨。
要配置資訊化建設專職人員，做好資訊化建設培訓，通力配合和指導各部門的資訊化建設工作，出現任何的疑問和難題都要第一時間反饋給專職人員，進行分析和**，盡快找到合適的解決方案。
公司要做好前期思想培訓工作，讓每位員工都要明白資訊化建設是公司的戰略目標，每個人都要端正態度，擔起責任，不要因為增加工作量而排斥，如有必要可以建立相應的獎懲制度，獎罰分明，切忌出現湊合心態，因為某些人而放棄原則。
二、要從上而下，強力推行
在資訊化推進的過程中，領導層的責任重大。領導不僅需要督促執行，還要要起到帶頭示範作用。屬於自己的資訊化建設工作內容，不僅要執行，還要做優、做精，讓員工體會到領導對資訊化建設的重視，讓他們明白資訊化建設勢在必行，任何人都不能掉以輕心，消極應付，發現有消極牴觸的員工，要積極開導、疏通其思想；對於拒不執行、消極怠工的員工要當機立斷、絕不姑息。
三、由點到面、由易到難
資訊化建設是乙個體系工程，有很多點，每個點有很多的功能，公司要通盤籌畫，分析公司現狀，先找準優先執行的點，然後先做簡單的和易接受的部分，讓員工慢慢地過渡到資訊化建設的規程中，切忌鬍子眉毛一把抓，造成員工工作混亂，積極性受到打擊，筆者建議先從考勤、日常辦公做起，然後逐步過渡到施工專案管理及與專案相關的合同、發票、物資等，公司決策層一定要清楚，資訊化建設是乙個系統工程，不可能一步到位，一定要制定合理的實施計畫，分步分階段執行。
四、預先調動員工積極性
在上資訊化建設系統之前，要做好員工的培訓工作，主要是思想意識及工作態度方面，盡可能將可能會出現的消極因素消滅於無形，讓所有可能出現的阻力提前化解。資訊化建設不是一朝一日的事，而是日積月累的事，要提前做好一切準備工作，並將資訊化建設納入到公司的文化建設中，即使是新來的員工，也能盡快的適應到資訊化建設的工作中。未雨綢繆、掌控千里也是非常適用於資訊化建設的真理。
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