產品經理(一)產品經理需要進行哪些思考?

2021-10-20 18:07:33 字數 1067 閱讀 4267

作為乙個產品小白,首先需要了解一下產品經理需要做什麼。根據我的理解,大體可以分為幾個詞語:do?  what?  how?  get?

第乙個詞語:do?  即是否要做這個產品,當然啦,做與不做都需要經過思考做出合理的判斷。那我們根據什麼進行判斷呢?

1、使用者需求研究:使用者的痛點是什麼?期望通過設計本產品為使用者解決什麼問題?這個問題是否是必要的?是否能給使用者帶來更好的體驗?

2、市場規模研究:市場規模有多大?目前其他公司的占有率有多少?

3、競爭者調研:競爭對手有哪些?他們的優勢在哪?產品有什麼特性?我們是否具備與他們競爭的能力?

第二個詞:how?即怎麼做?假設我們判斷這個產品有好的市場前景,那我們接下來就要思考如何落地。

1、我們如何在眾多競爭者中脫穎而出?以什麼為優勢與現有產品競爭?比如開發新功能與其他產品差異化、或者降低成本以低價取勝等。

2、需要哪些資源配合?如軟體開發資源、市場人員等。

第三個詞:what?即做什麼?

1、結合對使用者需求的調研以及競品分析,確定產品功能,設計產品功能框架。

2、設計產品原型,包括介面設計以及各個頁面之間的跳轉關係等。

3、分析資料對產品進行迭代優化

第四個詞:get?即獲得什麼?如今市場對產品經理的要求不再僅僅是輸出原型以及prd了,產品經理還需要思考商業內容,比如,如何提高roi(收益/成本)?

如何提高我們的收益?如何降低我們的成本?在寫brd時,產品經理就需要給出乙個預計的roi指標,並在產品上線後,分析預計的指標與實際的偏差是由何種原因導致的?若實際收入較少,那麼通過何種方法如何提高收入?

產品經理 產品經理之我見

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